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專業(yè)人員

我們機(jī)場(chǎng)公司有沒有在某一項(xiàng)領(lǐng)域里有專門技能的員工呢？我想是有的。我們偌大一個(gè)機(jī)場(chǎng)，上萬名員工，有從事管理的、有從事生產(chǎn)的，有從事宣傳的，有從事技能培訓(xùn)的，等等，在不同的領(lǐng)域里，都有自己專項(xiàng)技能。在這些專項(xiàng)技能工作之中，又有著一些是無法取代的，這些工作需要取得相應(yīng)的資格認(rèn)證，并且需要每年進(jìn)行熟練的反復(fù)培訓(xùn)，才能保持其技能的熟練程度以達(dá)到上崗工作的技能，這就是我們機(jī)場(chǎng)的專業(yè)人員。如機(jī)務(wù)工程師、民航經(jīng)濟(jì)師、空管工程師、飛行簽派工程師、電子電工工程師等。

專業(yè)人員不屬于管理人員，專業(yè)人員是需要其在自己的崗位之上，發(fā)揮最大的功效的，當(dāng)然也有在其崗位作出了成績(jī)，被提拔為管理人員，專門從事管理工作，但這樣做是否就符合工作效能最大化呢？一旦一名工程師不再從事其工程專業(yè)的工作，他的專業(yè)技能在一定程度之上就會(huì)擱置。

我們對(duì)于專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)也設(shè)置一定的崗位級(jí)別，從薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)等多方面對(duì)專業(yè)人員日常付出的一個(gè)認(rèn)可，而不必像書中的那位老工程師那樣，兢兢業(yè)業(yè)幾十年，培養(yǎng)出大量的工程人員，卻因公司沒有相應(yīng)的制度可以提拔他，導(dǎo)致他最終還是在一線最底層，雖然在他退休之后對(duì)他作出的貢獻(xiàn)作出了一個(gè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)可，卻已經(jīng)太晚了。這樣我們的專業(yè)人員的流失會(huì)比較嚴(yán)重，我們花了這么多的金錢和精力來培養(yǎng)自己的專業(yè)人員，卻為其他企業(yè)所挖去，我們卻花更高的人力成本去社會(huì)上尋求于相應(yīng)的專業(yè)人員，對(duì)于公司而言，這也是一種資源的浪費(fèi)。