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保持員工就業(yè)就是最好的管理工作，航空公司，一般的人機(jī)比是一比八十多到一百多不等，就是一架飛機(jī)就能解決八十多到一百多人的就業(yè)問題。而機(jī)場企業(yè)，我們有些上萬名員工，這是一個(gè)龐大的數(shù)字，如果固步不前，或者管理一盤散沙，或者沒有進(jìn)取開拓精神，或者不去創(chuàng)造顧客，那我們就不能養(yǎng)活這許多人，管理我們無論從技術(shù)的創(chuàng)新也好，從市場的開拓、業(yè)務(wù)的拓展也好，或者是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化也好，都是屬于管理的范疇。

? ?管理員工和工作的三個(gè)要素，把員工當(dāng)做資源，員工需求，經(jīng)濟(jì)層面考慮。人作為資源的主觀能動(dòng)性，是區(qū)別于其他資源的主要方面。然而員工除了基本生存生活的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬外，還有個(gè)人在職位上發(fā)揮所長，在地位上有所建樹，在社會(huì)上得以認(rèn)可等方面的需求。這需要在他所身心投入的舞臺上能有所體現(xiàn)。我們是否給予了機(jī)場不同層級管理者，甚至是技術(shù)工程師，操作人員相應(yīng)的舞臺？只有這樣，才可使管理員工時(shí)，更好地管理工作！