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KIKI是一家公司的經(jīng)理人，春節(jié)放假人們大多數(shù)都是吃喝玩樂，盡情享受假期的休閑生活，可是kiki卻沒閑著，利用長假不僅閱讀了十幾本書，還備考證書考試，用KIKI的一句口頭禪就是要做職場白骨精可沒那么容易，必須是從里到外都是絕對的“干貨”。
眼看春節(jié)假期結(jié)束，新一年的奮斗又要開始了，KIKI也開始思考如何來個好的開始？俗話說好的開始等于成功的一半，每一個關(guān)鍵點都值得認真關(guān)注和思考。當(dāng)大家剛上班都還沒有從節(jié)日里回過神的時候，如果能快速投入工作狀態(tài)中做好各方面規(guī)劃，不僅利于自己才能幫到其他人，無疑可以上贏得領(lǐng)導(dǎo)歡心、下在同事中逐步建立威望，為新一年奠定基礎(chǔ)，為職場加分。
說干就干，KIKI開始梳理新一年公司戰(zhàn)略、目標、制度要求、產(chǎn)品業(yè)務(wù)等板塊，超強的規(guī)劃能力給了KIKI很大的幫助，領(lǐng)導(dǎo)也總是夸她思維很好。經(jīng)過一番努力，KIKI為公司所有分公司總經(jīng)理們準備了三樣?xùn)|西作為新年開工禮物，也可以說是兩圖一表：xx公司2017行動指南（圖）、xx公司2017戰(zhàn)略分解（圖）、xx公司2017誓師大會績效目標數(shù)據(jù)一覽表，反響很不錯。凡事多想一點，多用心一點，可能就會與眾不同，一鳴驚人。
（展示圖例1：由于公司信息不方便展示，部分主干內(nèi)容作示例，具體枝干細節(jié)略）
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職場也是個競技場，每個人都想脫穎而出成為成功者，有的人平步青云，有的人工作多年始終默默無聞，苦惱懷才不遇。思維決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。同樣的職場，不一樣的境遇。
孫子兵法云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!吾以此觀之，勝負見矣?！痹谖磻?zhàn)之前就要經(jīng)過周密的分析、比較、謀劃，即不用實戰(zhàn)，勝負就可預(yù)見。
做什么事情，怎么想比怎么做更重要。思路決定出路。
在職場中，能否成為精英骨干，就看你能解決別人解決不了的問題？能不能創(chuàng)造別人創(chuàng)造不了的價值？能不能看到別人看不到的機遇？能不能在關(guān)鍵時刻出色表現(xiàn)？而這一切最重要的就是源于你所具備的思考力。
職場晉級“白骨精”必備五大思考力：戰(zhàn)略思考力、邏輯思考力、系統(tǒng)思考力、結(jié)構(gòu)思考力、創(chuàng)新思考力，讓你先從思維上占領(lǐng)高地，然后才能運籌帷幄，步步為營，決勝千里。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略能讓你管理未來。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 邏輯能讓你有說服力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 系統(tǒng)能讓你把握整體。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 結(jié)構(gòu)能讓你提升效率。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 創(chuàng)新能讓你領(lǐng)先一步。
思考力一：戰(zhàn)略思考力
在職場，戰(zhàn)略這個詞大家都不會陌生。
戰(zhàn)略思考力是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的最高層次、最核心本質(zhì)的內(nèi)涵，也是最前瞻事業(yè)的一種根本思考力。
在企業(yè)中，上至董事會、董事長、總經(jīng)理，下至各部門主管，都應(yīng)具備這種根本的思考力。企業(yè)戰(zhàn)略思考力主要是指整個公司中長期發(fā)展愿景、分工結(jié)構(gòu)、資源整合、重大發(fā)展策略、營收目標與政策等大方針與大戰(zhàn)略。就各個部門而言，除了戰(zhàn)術(shù)計劃和行動之外，也會涉及部門中長期發(fā)展的戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)略決策。
1、最具指導(dǎo)意義的定義：
戰(zhàn)略=目標+路徑。
戰(zhàn)略不是愿景，不是夢想，不是目標，而是你知道要去哪里，還知道怎么去到哪里。比如你今年目標收入翻倍，那你的戰(zhàn)略就是：目標實現(xiàn)年收入翻倍，路徑：做好本職工作升職加薪+利用特長兼職成為斜杠青年+投資理財，然后再進行詳細的路徑分解，直到具體到每個時間點做什么，怎么做，達成什么階段成果。這樣堅持努力，收入翻番就不難實現(xiàn)。而如果只有目標，可能就只是空想，即便去努力也很難有效去達成。
通過這種方式，你不僅可以規(guī)劃自己的目標，也可做部門戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，成為一個極具成果的職場杰出人士。
2、具備戰(zhàn)略思考力，還要培養(yǎng)自己具備五種能力:
一情報搜集能力，二結(jié)構(gòu)分析能力，三預(yù)測能力，四對策方案制定能力，五決策能力。
3、戰(zhàn)略思考力決定了你的事業(yè)高度和大局觀。
每個公司都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一切工作的出發(fā)點和方向。作為一個職場人士，只有個人的目標和努力與公司戰(zhàn)略保持高度一致時才能獲得最大的發(fā)展平臺和機會，從而不斷取得成功。
思考力二：邏輯思考力
喜歡看偵探小說或者破案片的人都會明白邏輯思考力的重要性。從微乎其微的線索一步步推理分析找到證據(jù)，可謂超級燒腦。喜歡辯論賽的同學(xué)也會看重邏輯，找到別人的邏輯漏洞進行有力反駁才能獲勝。
案例：
一個人匯報工作滔滔不絕講了半天，別人卻還是不明白他講的到底是什么；
有的人僅通過觀察就能知道你的想法，而你并沒有告訴他過。
1、什么是邏輯？
邏輯是人類思維方式的表現(xiàn)，是思維的規(guī)律、規(guī)則，而邏輯思考力指的是有系統(tǒng)、調(diào)理分明的思考方式。富有邏輯的人，往往可以舉一反三，見微知著。在職場上，邏輯思考力也是必備技能之一。
2、邏輯思維的形式有四種：
概念、判斷、推理和論證。
3、羅輯思維的基本規(guī)律：
同一律：指在同一思維過程中，使用的概念和判斷必須是同一的。
不矛盾律：不矛盾律是指同一思維過程中，對同一對象不能做出兩種矛盾的判斷，即不能既肯定它，又否定它。
排中律：說這個命題是真和這個命題是假必居其一。
充足理由律：任何一件事如果是真實的或?qū)嵲诘?，任何一個陳述如果是真實的，就必須有一個為什么這樣而不那樣的充足理由，雖然這些理由常常不能為我們所知道的。
同一律是要求我們在陳述過程中不能偷換概念，不矛盾律是要求不能有“公婆說法矛盾時，還堅持相信，公說公有理，婆說婆有理”的思想，排中律是說當(dāng)我們可以否定一件事的時候就要承認這件事是錯的。充足理由律要求我們做決定要給出令人信服的理由。
4、邏輯范式及應(yīng)用：
演繹推理/論證：
A-B-C-D-E-F,F-E-D-C-B-A,
可應(yīng)用于獲取新知識，進行預(yù)測與預(yù)判，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)與真相，進行理由陳述，分析與解決問題。
歸納推理/論證：
可應(yīng)用于進行歸納總結(jié)、理由陳述、分析與解決問題，演講、匯報與寫作。
類比推理/論證：
A-B
可應(yīng)用于創(chuàng)造與發(fā)明，及管理創(chuàng)新。
思考力三：系統(tǒng)思考力
盲人摸象的故事大家都知道，沒有系統(tǒng)的思考和認識，僅憑局部是無法正確的認識事物的?！拔覀兩钤谝粋€充滿各種系統(tǒng)的世界里面，與系統(tǒng)密不可分。為了更好地生存和發(fā)展，我們需要系統(tǒng)思考的技能?！?/p>
在工作中，每一個問題的出現(xiàn)并不是孤立，如果只是就問題看問題，解決一個問題可能會導(dǎo)致一個新問題的出現(xiàn)，以至于不停的救火。很多問題背后可能有一系列的因果和關(guān)聯(lián)，只有整體看待，才能找出根本原因所在，從而一針見血徹底解決。
系統(tǒng)思考是睿智決策的方法，是應(yīng)對復(fù)雜性的利器。無論是解決企業(yè)問題還是解決個人問題，都需要系統(tǒng)思考的智慧。
1、什么是系統(tǒng)思考力？
系統(tǒng)思考力就是把所處理的事物看作一個系統(tǒng)，要看到其中的組成部分（元素或子系
統(tǒng)），還要看到這些組成部分之間的相互作用，并以總體的角度把系統(tǒng)中的人、財、物、能量、信息加以處理和協(xié)調(diào)。在實踐中，用系統(tǒng)思考求解實際問題時，應(yīng)該兼顧好三個方面即看長期處理近期，看全局掌握局部，看動態(tài)把握靜態(tài)。
2、系統(tǒng)思考被喻為“思維的革命”，具有四個特征：
第一，看到全貌而非局部；
第二，看透結(jié)構(gòu)而非表象；
第三，看到變化而非靜止；
第四，條理清晰而非雜亂。
3、如何進行系統(tǒng)思考？
一要防止分割思考，注意整體思考；
二要防止靜止思考，注意動態(tài)思考；
三要防止表面思考，注意本質(zhì)思考。
這是馬克思唯物主義辯證法的認識論。
第一，整體地思考問題
一個企業(yè)、一個部門不要只看到自身，而要考慮自身對整個系統(tǒng)來說會有什么樣的結(jié)果。人們真正懂得這個問題是在二次大戰(zhàn)以后。二次大戰(zhàn)中發(fā)生了兩件事：一個是美國，美國在二次大戰(zhàn)中被擊落的飛機有14000架，飛機自己掉落的21000架，這個數(shù)字震驚了美國的政府和人民，專家們分析，這是美國的飛機制造系統(tǒng)出了問題。第二個是希特勒，他在二次大戰(zhàn)中下令制造了10枚V1型導(dǎo)彈，在發(fā)射時不是這里出問題就是那里出問題，結(jié)果沒有一枚打到英國本土上，研究發(fā)現(xiàn)：也是導(dǎo)彈制造系統(tǒng)出了問題，
第二，動態(tài)地思考問題
企業(yè)是一個系統(tǒng)，對外，它時刻保持著與社會、市場的信息交換（廣義的信息輸入和輸出）；對內(nèi)，既要組織人、財、物生產(chǎn)，又要實施產(chǎn)品生產(chǎn)，還要進行信息生產(chǎn)。這一動態(tài)過程，決定人們必須用動態(tài)思想去思考問題。實踐中，要有明確的時空觀，在判斷、分析和處理問題時，要充分考慮時間的繼起性、空間的并存性、原因的多樣性和問題的發(fā)展性。
第三，本質(zhì)地思考問題
面對紛繁復(fù)雜、微弱變化的問題，既不能忽視它，也不能僅停留在現(xiàn)象上，要透過現(xiàn)象看到它本質(zhì)的東西，并主動做到未雨綢繆。例如：“蝴蝶效應(yīng)”，是說有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個企業(yè)、一個國家很重要，就不能糊涂。人的頭腦習(xí)慣于注意幅度較大的變化，我們要學(xué)會看出緩慢、漸進的過程，用一個成語形容，就是要防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
思考力四：結(jié)構(gòu)思考力
下面的兩個管理名言你一定聽過：
匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，回憶工作說感受。
“30秒鐘電梯理論”：麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。30秒電梯理論所要求的是麥肯錫要求他的每一個業(yè)務(wù)人員，都必須有在30秒的時間向客戶介紹方案的能力。
這都是結(jié)構(gòu)思考力的一種體現(xiàn)。
世間萬物均有結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)思考力通過對認知結(jié)構(gòu)的理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)，給人們一種全新的思考方式。在職場中，結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度，對組織而言，它是提升管理效率的重要部分。
1、什么是結(jié)構(gòu)思考力？
結(jié)構(gòu)思考力是一種“先總后分”的思考與表達方式，強調(diào)先框架后細節(jié)，先總體后具體，先結(jié)論后原因，顯重要后次要。
我們傳統(tǒng)思考與表達更傾向于先分后總，也就是先將所有細節(jié)及邏輯敘述完畢，最后得出中心思想。所以學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思考與表達，對于提升解決問題的速度，提高溝通的效率和效果都有很大的好處。
在李忠秋先生的《結(jié)構(gòu)思考力》一書中，對結(jié)構(gòu)思考力做出了很好的分析和總結(jié)：
2、結(jié)構(gòu)思考力的四個基本特點：
3、結(jié)構(gòu)化吸收信息的三個步驟：
4、有意識的訓(xùn)練自己的結(jié)構(gòu)思考力
只有思考清晰，才能表達有力。結(jié)構(gòu)思考力除了是重要信息的傳遞過程以外，更是一個人職業(yè)化程度的體現(xiàn)。
無論是在工作會議中理出頭緒，還是在項目管理中做規(guī)劃，或者是在溝通中，都要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)思考力的方式，刻意訓(xùn)練和提升自己的結(jié)構(gòu)思考力。
思考力五：創(chuàng)新思考力
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為了時代的最強音。在要求的創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新思考力也成為一種必備能力。
1、什么是創(chuàng)新思考力？
創(chuàng)新思考力是指以嶄新的視角去思考問題，以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題，通過這種創(chuàng)新思考力能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨到的成果。
2、關(guān)注細節(jié)處處可以創(chuàng)新。
創(chuàng)新不是都是什么大的變革或者創(chuàng)造出什么新的產(chǎn)品或發(fā)明，在工作中關(guān)注細節(jié)處處可以創(chuàng)新。比如做會議記錄，你學(xué)習(xí)并開始使用思維導(dǎo)圖，相比之前不僅提升了效率而且把會議紀要做的更加清晰，這就是創(chuàng)新；比如你重新樹立和規(guī)劃了部門流程，工作變得更加高效，這也是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是讓一切可以變得越來越好！
3、如何培養(yǎng)工作中的創(chuàng)新思考力？
細致觀察積極思考
創(chuàng)新是基于現(xiàn)實問題的，在工作中要細致觀察，積極思考。
有沒有什么新的方法可以讓工作更高效?
有沒有哪些方面存在問題需要改進？
有沒有哪些領(lǐng)域可以有新的拓展？
如何可以更好的整合資源？
……
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)更好的解決方式時，創(chuàng)新也就發(fā)生了。
大膽嘗試陽光心態(tài)
創(chuàng)新很多時候不一定成功或有效果，要保持陽光心態(tài)，相信自己，大膽嘗試，不斷的嘗試，再好的想法只停留在腦子里是沒有任何意義的。大膽嘗試才能推動創(chuàng)新。
頭腦風(fēng)暴激發(fā)團隊創(chuàng)意
頭腦風(fēng)暴就是讓一群人聚在一起，圍繞特定的話題，自由的思考，大膽的提出各種想法，然后在他們觀點的基礎(chǔ)上建立新觀點。頭腦風(fēng)暴的規(guī)則：不許批評，不許評判，把所有想法記下來，不要輕易喊停。相信團隊成員都有極大的潛力。讓每個人都參與討論。
拋磚引玉，個人總結(jié)供參考，希望對你有所幫助和啟發(fā)！
