1尼爾·斯特勞斯請(qǐng)埃隆·馬斯克解釋什么是科學(xué)方法，然后總結(jié)出6個(gè)步驟：

1，提出一個(gè)問題；
2，收集關(guān)于這個(gè)問題的盡可能多的資料和證據(jù)；
3，根據(jù)證據(jù)發(fā)展出可能的公理，并嘗試計(jì)算每一個(gè)公理是真理的可能性，其實(shí)也就是這些公理是否能夠成立；
4，中肯地得出結(jié)論：這些公理正確嗎？它們與你提出的問題相關(guān)嗎？它們是不是能嚴(yán)格推出這個(gè)結(jié)論？結(jié)論有多大的概率成立？
5，試圖證偽這個(gè)結(jié)論。找一些別人對(duì)這個(gè)結(jié)論的批駁來進(jìn)一步幫助你打破結(jié)論；6，如果沒有人能否定你的結(jié)論，那么你很可能是對(duì)的，但你也不一定絕對(duì)正確。

2埃隆·馬斯克說：“這就是科學(xué)方法，對(duì)想明白很多棘手的事情極有幫助?！瘪R斯克說，大多數(shù)人并沒有用科學(xué)方法，他們會(huì)忽視那些跟自己的觀點(diǎn)不相符合的論據(jù)，變得固執(zhí)已見，“我說它是對(duì)的，它就是對(duì)的”，而不是因?yàn)榭陀^而言它是對(duì)的。那些讓你本能感到痛苦和排斥的選擇，往往都是對(duì)的。而讓你心里上感到舒適的交易，往往都是錯(cuò)的。

3對(duì)于管理者而言，你的善意和仁慈若用的不對(duì)路，那么負(fù)面是巨大的:不懂的人會(huì)理解為軟弱和姑息。遠(yuǎn)觀的人會(huì)理解為無能。努力的人會(huì)理解為賞罰不明確，中規(guī)中矩的人會(huì)覺得有向下的舒適空間。

4一個(gè)組織必須有一個(gè)教導(dǎo)總隊(duì)，一個(gè)人人都是軍官的隊(duì)伍，才能發(fā)展成強(qiáng)悍的軍隊(duì)。
如果你的第一第二批員工，都不能接近90% ～ 100%理解和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，那么擴(kuò)大得越快，死得越快。

5雷軍：這是我人生第一次拿到企業(yè)管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，知道獲獎(jiǎng)的時(shí)候挺激動(dòng)的，也借這個(gè)契機(jī)反復(fù)思考、總結(jié)了這些年的一些管理心得，與大家分享。
小米9年，我最核心的管理思想其實(shí)是：不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，我總結(jié)了三點(diǎn)：

1.找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力、責(zé)任心、自驅(qū)力。
2.簡單機(jī)械的KPI制度不可行，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價(jià)值觀緊密相連。
3.堅(jiān)持扁平化，在相對(duì)平等的氛圍里面，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性。[強(qiáng)][強(qiáng)][強(qiáng)]

6市場是由各種各樣的人組成的，交易的價(jià)格是由每一筆具體的交易形成的。

7當(dāng)大家對(duì)哲學(xué)開始產(chǎn)生共鳴時(shí)，企業(yè)的業(yè)績也會(huì)隨之扶搖直上?！臼⒑头?/p>

8所謂真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是make things 而是 make things happen，不是做事情，而是讓一切自然而然地發(fā)生。

9不用擔(dān)心美好消失，我們先讓它存在吧。

10只要愛，心碎就無法避免。你無法選擇不心碎，你只能選擇讓你心碎的那個(gè)人是誰。我們相互選擇了對(duì)方。“你值得我為你心碎”這就是我們對(duì)彼此的認(rèn)可。

11A rose is a rose is a rose。
玫瑰就是玫瑰，不管遭遇多少風(fēng)雨都是玫瑰。

12所有的瞬間都是花蕾。

13靈感來自尼采那句：人必須有內(nèi)心的混亂，才能生出跳舞的星星。