小到今天吃什么、走哪條路，大到職業(yè)規(guī)劃、結(jié)婚生子……生活中，我們每時(shí)每刻都在做選擇。必須要承認(rèn)的是，這個(gè)世界上并不存在一個(gè)東西叫“正確的選擇”，大量的選擇是不分對錯(cuò)的。本質(zhì)上，所謂正確的選擇，就是尋找當(dāng)前資源、環(huán)境條件下的最優(yōu)解。如何才能找到這個(gè)最優(yōu)解呢？今天的每日碎碎念用三本書，來掌握選擇的藝術(shù)。

一、做出最好選擇，需要哪些能力？

解析書籍《如何作出正確決策》

要想做出最好選擇，首先就要和懶惰的大腦做斗爭。腦科學(xué)研究表明：人腦是很懶惰的。一旦找到一個(gè)沒有大問題的方案，它就會(huì)傾向于直接行動(dòng)，而不再去思考其它選項(xiàng)。這就導(dǎo)致我們做出的大量都是“還行的選擇”，而不是“最好的選擇”。

至少要有兩個(gè)以上的選項(xiàng)，才叫選擇。所以要想做出最好的選擇，第一個(gè)重要的能力就是勤于思考。在想到一種解決方案后，強(qiáng)迫自己去思考第二種、第三種……推演不同解決問題的路徑。

提高選擇水平的第二個(gè)重要能力，是尊重直覺。好像和我們的常規(guī)認(rèn)知不符，但這才符合我們決策的真實(shí)場景。在決策前可以絞盡腦汁思考，但在決策的一瞬間，幫助我們做出決定的，不是理性，而是直覺。

但直覺不是瞎猜，也不是生理上的本能，而是日常經(jīng)驗(yàn)的積累。比如，消防員在瞬息萬變的火場，要迅速判斷形勢、滅火救人；急診醫(yī)生很多時(shí)候無法等待所有的檢查結(jié)果，必須在第一時(shí)間做出判斷、實(shí)施搶救。背后靠的，都是大量經(jīng)驗(yàn)積累后產(chǎn)生的敏銳直覺。

二、做選擇時(shí)要把握哪些原則？

解析書籍《 決 策 的 智 慧 》

做選擇時(shí)，重要的原則是：結(jié)果比理由重要。即一個(gè)選擇可能導(dǎo)致的結(jié)果，比為什么做選擇更重要。例如，開車時(shí)被另一輛車別了一下，很多人第一反應(yīng)是上前理論一番，這就是從“理由”的角度在思考。但如果從“結(jié)果”出發(fā)，你要考慮的就是：會(huì)不會(huì)耽誤時(shí)間、自己有沒有受到傷害、能否得到補(bǔ)償……

原則二：將價(jià)值量化。把每個(gè)選項(xiàng)的成本和收益，換算成具體的價(jià)值。好的選擇，能做到小成本、高收益。比如，要不要請保潔幫自己做家務(wù)？就可以這么考慮：請家政服務(wù)一小時(shí)花費(fèi)50元，如果這段時(shí)間用來工作，可以賺100元，顯然工作的收益更高。將價(jià)值量化，能有效避免主觀的糾結(jié)。

原則三：減少偏見。固有的偏見會(huì)對選擇產(chǎn)生很大的影響，而且用偏見去詮釋別人行為時(shí)，又會(huì)對他人的行為產(chǎn)生曲解。如何克服偏見？給你提供個(gè)方法：學(xué)會(huì)在更大范圍、更長的時(shí)間維度上來看待問題。

三、如何用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維做選擇？

解析書籍《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》

除了上面具體的方法，經(jīng)濟(jì)學(xué)能在思維層面給我們啟發(fā)。從根本上來說，人的所有行為，都是經(jīng)濟(jì)學(xué)行為。幾乎所有的選擇，都可以用“成本”和“收益”的概念來衡量。

沉沒成本。指已經(jīng)付出、收不回來的成本，它不應(yīng)該成為當(dāng)下決策的干擾。比如，電影開場后發(fā)現(xiàn)是個(gè)爛片，是堅(jiān)持看完，還是立馬就走？經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴你：買電影票的錢是沉沒成本，收不回來了。沉沒成本不是成本。所以要馬上離開，及時(shí)止損。

機(jī)會(huì)成本。指做一個(gè)選擇要付出的最大代價(jià)。還拿看電影的例子來說，發(fā)現(xiàn)是爛片后，如果繼續(xù)看下去，你付出的就不僅是電影票錢，還有“機(jī)會(huì)成本”——這段時(shí)間用來陪家人、工作，能帶來更多的收益。所以更應(yīng)該馬上離開。

邊際成本。指每增加同等的收益所要投入的成本。也能用來指導(dǎo)我們的選擇，比如職業(yè)規(guī)劃。大多數(shù)人的工作，是“一份付出，一分收獲”，想提高收入就要增加工作時(shí)間，邊際成本很高。

高手的做法，是把一份工作“販賣”給很多人。比如說作家，一次寫作的成果，能大量印刷賣給很多人。這樣就能有效降低邊際成本、提高收益。所以在規(guī)劃職業(yè)時(shí)，我們也要多考慮邊際成本，盡量做能持續(xù)影響更多人的行為，而不是陷入日常的忙碌。