在XD風(fēng)光無限，成為生活的標(biāo)配時(shí)那段時(shí)光，讓我真正體會(huì)到什么叫做認(rèn)真。

我們的技術(shù)總監(jiān)是一位H國人，非常樸實(shí)的一個(gè)人，看外貌和中國人沒有什么區(qū)別，他給我最深刻印象的印象就是總是全身貫注的的在思考，當(dāng)有人和他說話時(shí)，從他的眼神就能讓人看出他在轉(zhuǎn)換思維，極力快速和交談的人建立思想信號連接，他高度集中從談話人的表情上讀取信息，來準(zhǔn)確解讀來人所表達(dá)出來的意思。

后來時(shí)間久了，有時(shí)遇見了，他會(huì)用一些簡單的語言和我們溝通交流。工作上，他每次對我們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，都是親自示范，他每次教得都非常認(rèn)真，直到我們完全領(lǐng)會(huì)了他的意思，并達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)，示范給他看，他才會(huì)滿意的離開?？此埔粋€(gè)簡單的零件，一旦規(guī)模生產(chǎn)起來，造成批量，后果不堪設(shè)想，不但在有經(jīng)濟(jì)上的重大損失，還會(huì)造成信譽(yù)上的巨大影響，直接給公司帶來滅頂之災(zāi)。

在工作管理上，我們管理標(biāo)準(zhǔn)是5s原則。5S原則就是5項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在思想和行為上形成一種職業(yè)素養(yǎng)，不但能提高工作效率，更能有效的管理自己的時(shí)間，一但養(yǎng)成，在生活中也大受裨益。

5s原則我曾經(jīng)在一篇文章提到過，就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSO) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

看著簡單幾個(gè)字，真正養(yǎng)成習(xí)慣并不是很容易的事情。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有評分標(biāo)準(zhǔn)的，有專門的人來實(shí)施監(jiān)督。當(dāng)人處在一種快節(jié)奏的工作狀態(tài)，同時(shí)還要把與之相關(guān)的事情同時(shí)做好，是很有難度，好些人表現(xiàn)為的時(shí)間不夠用，忙不過來，又要保證質(zhì)量又要保證數(shù)量，超過一定的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能魚和熊掌兼得。

那段時(shí)間是XD的高光時(shí)刻，我們每天的產(chǎn)量破萬，加班加點(diǎn)趕任務(wù)，必須供應(yīng)上客戶的定單，如果斷線違約，一分鐘的賠償金是800，有一次因機(jī)器故障導(dǎo)致斷線，半個(gè)多小時(shí)就是兩三萬沒有了。不過這種情況少，大多數(shù)都是一種熱火朝天的興盛場面。老板真錢數(shù)到手軟，員工的也跟著掙到些辛苦錢。

現(xiàn)在想想那種火熱場面，還是讓人振奮不已。人的潛力太無限，在那種高強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，為了一點(diǎn)辛苦錢，不顧自己的疲倦不堪，干勁總是滿滿的。

后來因?yàn)镾D事件，這種產(chǎn)品一下子就不受歡迎了，最后需求量非常少。

這就是我的一段職業(yè)經(jīng)歷。