發(fā)簡(jiǎn)信
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產(chǎn)品經(jīng)理必看！如何洞察用戶的真實(shí)需求
洞察用戶需求的過(guò)程和談戀愛(ài)一樣。你不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地問(wèn)客戶，你想要什么？你有什么痛點(diǎn)？這樣的問(wèn)法是無(wú)法得到任何有價(jià)值的信息。這就好比談戀愛(ài)的場(chǎng)景，如...
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如何在敏捷項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)高效測(cè)試？隨著軟件開(kāi)發(fā)的不斷發(fā)展，敏捷開(kāi)發(fā)方式脫穎而出，這預(yù)示著協(xié)作、迭代和高效軟件創(chuàng)建的新時(shí)代的到來(lái)。這一轉(zhuǎn)變的核心是敏捷測(cè)試——一種將測(cè)試與開(kāi)發(fā)交織在...
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持續(xù)測(cè)試性能的方法持續(xù)測(cè)試是指在軟件開(kāi)發(fā)生命周期中的不同階段納入自動(dòng)反饋的過(guò)程，其中包括探索性測(cè)試等自動(dòng)化測(cè)試外的活動(dòng)。持續(xù)測(cè)試是CI/CD流程取得成效的關(guān)鍵因素...
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需求太多處理不過(guò)來(lái)？MoSCoW模型幫你一、什么是MoSCoW模型？ MoSCoW模型是在項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)中使用的一種排序優(yōu)先級(jí)的方法，以便開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)歷、客戶對(duì)每個(gè)需求交付的重...
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每日站會(huì)如此簡(jiǎn)單，為什么總是開(kāi)不好？美式足球或橄欖球等運(yùn)動(dòng)的球隊(duì)，會(huì)在每場(chǎng)比賽上場(chǎng)前聚在一起開(kāi)個(gè)短會(huì)。這種臨場(chǎng)短會(huì)能讓整個(gè)球隊(duì)的成員在比賽過(guò)程中互通信息、相互協(xié)作。 每日站會(huì)是敏捷...
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哪些無(wú)用敏捷指標(biāo)正在破壞敏捷轉(zhuǎn)型？理想情況下，敏捷指標(biāo)能夠幫助Scrum團(tuán)隊(duì)及時(shí)分析原因并制定有效的對(duì)策。但如果選擇了錯(cuò)誤的指標(biāo)，那這些指標(biāo)會(huì)將團(tuán)隊(duì)引向錯(cuò)誤的方向，甚至?xí)寛F(tuán)隊(duì)產(chǎn)...
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通過(guò)Scrum實(shí)現(xiàn)最大生產(chǎn)力的五種方法在數(shù)字化、信息化、智能化蓬勃發(fā)展的今天，敏捷開(kāi)發(fā)和Scrum已成為重塑項(xiàng)目管理的重要方式。 敏捷是一種體現(xiàn)不同方法的思維方式，包括了Scrum，...
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如何激勵(lì)敏捷團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人都不知道如何激勵(lì)敏捷團(tuán)隊(duì)或如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者或產(chǎn)品經(jīng)理常常會(huì)發(fā)出這樣的感慨： ●團(tuán)隊(duì)成員不積極 ●我比他們更了解這個(gè)問(wèn)題的緊迫性...
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當(dāng)敏捷開(kāi)發(fā)遇上固定交付……假設(shè)一個(gè)固定交付的項(xiàng)目，這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用程序，時(shí)間表是一年。在項(xiàng)目進(jìn)行期間可能出現(xiàn)什么問(wèn)題？ 一、什么是固定交付？ 一個(gè)固定交付的項(xiàng)目...