洞察用戶需求的過(guò)程和談戀愛(ài)一樣。你不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地問(wèn)客戶,你想要什么?你有什么痛點(diǎn)?這樣的問(wèn)法是無(wú)法得到任何有價(jià)值的信息。這就好比談戀愛(ài)的場(chǎng)景,如...
隨著軟件開(kāi)發(fā)的不斷發(fā)展,敏捷開(kāi)發(fā)方式脫穎而出,這預(yù)示著協(xié)作、迭代和高效軟件創(chuàng)建的新時(shí)代的到來(lái)。這一轉(zhuǎn)變的核心是敏捷測(cè)試——一種將測(cè)試與開(kāi)發(fā)交織在...
持續(xù)測(cè)試是指在軟件開(kāi)發(fā)生命周期中的不同階段納入自動(dòng)反饋的過(guò)程,其中包括探索性測(cè)試等自動(dòng)化測(cè)試外的活動(dòng)。持續(xù)測(cè)試是CI/CD流程取得成效的關(guān)鍵因素...
一、什么是MoSCoW模型? MoSCoW模型是在項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)中使用的一種排序優(yōu)先級(jí)的方法,以便開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)歷、客戶對(duì)每個(gè)需求交付的重...
美式足球或橄欖球等運(yùn)動(dòng)的球隊(duì),會(huì)在每場(chǎng)比賽上場(chǎng)前聚在一起開(kāi)個(gè)短會(huì)。這種臨場(chǎng)短會(huì)能讓整個(gè)球隊(duì)的成員在比賽過(guò)程中互通信息、相互協(xié)作。 每日站會(huì)是敏捷...
理想情況下,敏捷指標(biāo)能夠幫助Scrum團(tuán)隊(duì)及時(shí)分析原因并制定有效的對(duì)策。但如果選擇了錯(cuò)誤的指標(biāo),那這些指標(biāo)會(huì)將團(tuán)隊(duì)引向錯(cuò)誤的方向,甚至?xí)寛F(tuán)隊(duì)產(chǎn)...
在數(shù)字化、信息化、智能化蓬勃發(fā)展的今天,敏捷開(kāi)發(fā)和Scrum已成為重塑項(xiàng)目管理的重要方式。 敏捷是一種體現(xiàn)不同方法的思維方式,包括了Scrum,...
大多數(shù)人都不知道如何激勵(lì)敏捷團(tuán)隊(duì)或如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者或產(chǎn)品經(jīng)理常常會(huì)發(fā)出這樣的感慨: ●團(tuán)隊(duì)成員不積極 ●我比他們更了解這個(gè)問(wèn)題的緊迫性...
假設(shè)一個(gè)固定交付的項(xiàng)目,這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用程序,時(shí)間表是一年。在項(xiàng)目進(jìn)行期間可能出現(xiàn)什么問(wèn)題? 一、什么是固定交付? 一個(gè)固定交付的項(xiàng)目...