洞察用戶需求的過程和談戀愛一樣。你不能簡簡單單地問客戶，你想要什么？你有什么痛點？這樣的問法是無法得到任何有價值的信息。這就好比談戀愛的場景，如果你問對方想吃什么，大概率會得...
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產(chǎn)品經(jīng)理必看！如何洞察用戶的真實需求
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如何在敏捷項目中實現(xiàn)高效測試？隨著軟件開發(fā)的不斷發(fā)展，敏捷開發(fā)方式脫穎而出，這預(yù)示著協(xié)作、迭代和高效軟件創(chuàng)建的新時代的到來。這一轉(zhuǎn)變的核心是敏捷測試——一種將測試與開發(fā)交織在一起的方法，以確保更高的質(zhì)量、...
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持續(xù)測試性能的方法持續(xù)測試是指在軟件開發(fā)生命周期中的不同階段納入自動反饋的過程，其中包括探索性測試等自動化測試外的活動。持續(xù)測試是CI/CD流程取得成效的關(guān)鍵因素，通過提高代碼質(zhì)量來避免付出多...
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需求太多處理不過來？MoSCoW模型幫你一、什么是MoSCoW模型？ MoSCoW模型是在項目管理、軟件開發(fā)中使用的一種排序優(yōu)先級的方法，以便開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)歷、客戶對每個需求交付的重要性達成共識。 MoSCoW是...
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每日站會如此簡單，為什么總是開不好？美式足球或橄欖球等運動的球隊，會在每場比賽上場前聚在一起開個短會。這種臨場短會能讓整個球隊的成員在比賽過程中互通信息、相互協(xié)作。 每日站會是敏捷開發(fā)的重要流程之一。對于團隊而...
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哪些無用敏捷指標(biāo)正在破壞敏捷轉(zhuǎn)型？理想情況下，敏捷指標(biāo)能夠幫助Scrum團隊及時分析原因并制定有效的對策。但如果選擇了錯誤的指標(biāo)，那這些指標(biāo)會將團隊引向錯誤的方向，甚至?xí)寛F隊產(chǎn)生仍在前進方向的錯覺。 本文從...
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通過Scrum實現(xiàn)最大生產(chǎn)力的五種方法在數(shù)字化、信息化、智能化蓬勃發(fā)展的今天，敏捷開發(fā)和Scrum已成為重塑項目管理的重要方式。 敏捷是一種體現(xiàn)不同方法的思維方式，包括了Scrum，看板，極限編程（XP）、精益開...
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如何激勵敏捷團隊成為高績效團隊大多數(shù)人都不知道如何激勵敏捷團隊或如何創(chuàng)建高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者或產(chǎn)品經(jīng)理常常會發(fā)出這樣的感慨： ●團隊成員不積極 ●我比他們更了解這個問題的緊迫性 ●我們知道團隊成員分別在做什...
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當(dāng)敏捷開發(fā)遇上固定交付……假設(shè)一個固定交付的項目，這個開發(fā)項目是構(gòu)建一個應(yīng)用程序，時間表是一年。在項目進行期間可能出現(xiàn)什么問題？ 一、什么是固定交付？ 一個固定交付的項目意味著它具有固定的范圍、固定的...
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迭代失敗的4個跡象，團隊中了幾個？迭代在Scrum中有著舉足輕重的作用，它能將產(chǎn)品愿望清單轉(zhuǎn)化為可操作的任務(wù)，將頭腦風(fēng)暴塑造成具體結(jié)果。迭代不僅加速了項目交付，甚至還創(chuàng)造了一種責(zé)任文化，尤其針對遠程團隊。 雖...
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自我管理型團隊：企業(yè)組織力提升利器近年來，軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜性在以前所未有的速度增長。因此，快速響應(yīng)需求變化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài)。在這樣的環(huán)境下，軟件產(chǎn)品的快速開發(fā)和迭代對于公司迅速占領(lǐng)市場、搶占商機來...
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終極指南：Scrum中如何設(shè)置需求優(yōu)先級需求眾多不知道如何下手？總想先做簡單的需求，復(fù)雜需求卻一拖再拖？那么，我們是時候開始考慮如何設(shè)置需求優(yōu)先級了。 本期終極指南將展示如何為需求設(shè)置有效優(yōu)先級，如何有效管理工作量...
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一文讀懂責(zé)任分配矩陣，解決你80%的項目難題成功的項目管理取決于整個團隊對角色和職責(zé)的理解，使用責(zé)任分配矩陣[https://www.rongpm.com/rrpl/raci-matrix.html/?from=upj...
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人工智能將如何改變敏捷項目管理？人工智能對敏捷項目管理[https://www.zentao.net/?from=upjshx230906]和Scrum Mastery的影響很快會從“有趣”轉(zhuǎn)向“徹底改變游...
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Scrum進入疲憊期？三點幫你走出困境《敏捷軟件開發(fā)》中提到：“Scrum 可以幫助團隊更好地應(yīng)對變化和不確定性，以及更快地響應(yīng)客戶需求。通過持續(xù)的反饋和改進，Scrum 可以提高團隊的適應(yīng)性和靈活性?！?然而，...
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MVP發(fā)布后，下一步該怎么辦?MVP發(fā)布后，接下來該做什么？我們又應(yīng)如何衡量MVP是否成功？在弄清楚這些問題之前，我們首先要明白MVP是什么。 MVP（minimum viable product）即最小...
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看板：自我管理的高效工具！當(dāng)在團隊中在做看板管理的時候，我們一直強調(diào)的是看板中的工作項需要承載價值。通過拉動承載價值的工作項在看板中的流動，我們可以清晰地看到產(chǎn)品價值從需求端流動到交付端的進展及狀態(tài)。...