發(fā)簡信
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產(chǎn)品經(jīng)理必看！如何洞察用戶的真實需求
洞察用戶需求的過程和談戀愛一樣。你不能簡簡單單地問客戶，你想要什么？你有什么痛點？這樣的問法是無法得到任何有價值的信息。這就好比談戀愛的場景，如...
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如何在敏捷項目中實現(xiàn)高效測試？隨著軟件開發(fā)的不斷發(fā)展，敏捷開發(fā)方式脫穎而出，這預(yù)示著協(xié)作、迭代和高效軟件創(chuàng)建的新時代的到來。這一轉(zhuǎn)變的核心是敏捷測試——一種將測試與開發(fā)交織在...
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持續(xù)測試性能的方法持續(xù)測試是指在軟件開發(fā)生命周期中的不同階段納入自動反饋的過程，其中包括探索性測試等自動化測試外的活動。持續(xù)測試是CI/CD流程取得成效的關(guān)鍵因素...
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需求太多處理不過來？MoSCoW模型幫你一、什么是MoSCoW模型？ MoSCoW模型是在項目管理、軟件開發(fā)中使用的一種排序優(yōu)先級的方法，以便開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)歷、客戶對每個需求交付的重...
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每日站會如此簡單，為什么總是開不好？美式足球或橄欖球等運動的球隊，會在每場比賽上場前聚在一起開個短會。這種臨場短會能讓整個球隊的成員在比賽過程中互通信息、相互協(xié)作。 每日站會是敏捷...
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哪些無用敏捷指標正在破壞敏捷轉(zhuǎn)型？理想情況下，敏捷指標能夠幫助Scrum團隊及時分析原因并制定有效的對策。但如果選擇了錯誤的指標，那這些指標會將團隊引向錯誤的方向，甚至?xí)寛F隊產(chǎn)...
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通過Scrum實現(xiàn)最大生產(chǎn)力的五種方法在數(shù)字化、信息化、智能化蓬勃發(fā)展的今天，敏捷開發(fā)和Scrum已成為重塑項目管理的重要方式。 敏捷是一種體現(xiàn)不同方法的思維方式，包括了Scrum，...
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如何激勵敏捷團隊成為高績效團隊大多數(shù)人都不知道如何激勵敏捷團隊或如何創(chuàng)建高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者或產(chǎn)品經(jīng)理常常會發(fā)出這樣的感慨： ●團隊成員不積極 ●我比他們更了解這個問題的緊迫性...
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當敏捷開發(fā)遇上固定交付……假設(shè)一個固定交付的項目，這個開發(fā)項目是構(gòu)建一個應(yīng)用程序，時間表是一年。在項目進行期間可能出現(xiàn)什么問題？ 一、什么是固定交付？ 一個固定交付的項目...