你有一個好的方案正準備去和你的上級說。剛進電梯，你的上司這時也上了電梯，你跟上司打完招呼后，你心里面正在思考該怎么說，這時電梯已經(jīng)到，你后悔不已。因為你知道你上司很忙，去他辦公司都要預(yù)約的。你知道應(yīng)該在電梯里跟你的上司說的，可是，電梯就只有三十秒的時間，你講不清楚?。≡趺崔k，怎么辦，在工作中，我們常常要面臨向上級匯報，向客戶推銷，向廠商說明的場景。你需要在極短的時間內(nèi)講明白一件事并讓對方產(chǎn)生興趣，有沒有什么辦法提高我們的表達效率呢？

概念：“麥肯錫”電梯法則

在乘電梯的三十秒內(nèi)，清晰準確的向?qū)Ψ街v明白你的觀點并讓對方產(chǎn)生興趣。

電梯法則是一個極具價值的溝通工具，在“麥肯錫”公司，你必須要在三十秒內(nèi)講明白你的觀點，否則你就別講了。這不僅是因為對方的時間有限，更重要的是這也在測試你對一件事情是否真的理解，想的足夠明白，能講的極其清楚。

那我們應(yīng)該怎么做？

一個結(jié)構(gòu)化的溝通，無外乎在講三件事：Why,What,和How。時間有限，我們應(yīng)該重點講明白“WHY”，為什么，概括一下“What”，是什么，一帶而過地提一下“How”，怎么做。

比如這樣一段表達：

“摩根大廈每年購買十幾萬小時的律師服務(wù)，審核貸款合同。我們?nèi)斯ぢ蓭熯M化了三年多，擁有了和律師一樣的判斷力，能把十幾萬小時的審核時間縮短到幾秒。如果能推廣到全球的銀行，將節(jié)省不可估量的費用，我們也必將從中獲得巨大的收益”。其中“把十幾萬的律師服務(wù)時間縮短到幾秒”是一個大大的“Why”，讓對方產(chǎn)生極其大興趣；“我們的人工智能律師”是一個小小的“What”，告訴對方我講的是什么；“進化了三年”就是一帶而過的“How”，如果對方有十分鐘，我們可以接著聊。

我們應(yīng)該如何練習這種能力呢？

互聯(lián)網(wǎng)給了我們一個非常好的練習方式，發(fā)微博。我本人也正在練習中，大家可以搜索“爬爬小空”微博偷窺一下，嘻嘻。正常人的語速是一分鐘140個字左右，嘗試去發(fā)發(fā)微博，將字數(shù)控制在200字以內(nèi)，看看能否講明白一件事，并讓對方產(chǎn)生興趣。

回顧總結(jié)：

“麥肯錫”電梯法則是用三十秒的時間講明白一件事，并讓對方產(chǎn)生興趣。怎么做?一,重點講明白“Why”為什么的問題，讓對方產(chǎn)生興趣；二,概括性地講一下“What”是什么的問題；三，一帶而過地講一下“How”怎么做的問題，如果對方有時間再接著聊。你學會了嗎？幫你看清更真實的世界，我是爬爬小空。