提到領(lǐng)導(dǎo)力，大概會(huì)想說我又不是領(lǐng)導(dǎo)，干嘛要有領(lǐng)導(dǎo)力？

在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，開始時(shí)你是學(xué)習(xí) 輔助的角色，而后要慢慢變成職業(yè)領(lǐng)舞的角色。想要領(lǐng)舞，就需要準(zhǔn)備 組隊(duì) 推進(jìn)和激勵(lì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。

羅胖形容得到團(tuán)隊(duì)是一支球隊(duì)，任何人都是隨時(shí)跑動(dòng) 及時(shí)補(bǔ)位的球員，這就靠每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

超級(jí)個(gè)體的一期文章就是由得到產(chǎn)品經(jīng)理采訪得到的兩位年輕副總裁，了解他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中怎么實(shí)施沒有權(quán)力的橫向領(lǐng)導(dǎo)。

level? 1? 帶著方案去討論

不要自己都沒想明白就去找人討論。先做加法，自己把能想到的一一寫下，越寫就越能想得更細(xì)致。

如果項(xiàng)目曾經(jīng)做過類似的，列出項(xiàng)目清單，進(jìn)行討論。如果是全新的開始，問清楚核心，比如預(yù)算 deadline 規(guī)格等等。

別人的時(shí)間也很寶貴，不要自己都沒想明白，就拉著人討論。

level? 2? 組建團(tuán)隊(duì)，誠懇邀請(qǐng)

邀請(qǐng)別人加入時(shí)，一定是正式 明確地告訴計(jì)劃的背景 目標(biāo)。比如:這是一次新的嘗試，也是對(duì)公司重要的試水。態(tài)度一定是誠摯地邀請(qǐng)，而不是命令式。

邀請(qǐng)同事時(shí)，要注意以下4點(diǎn):

1 隨時(shí)更新項(xiàng)目信息

2 溝通確認(rèn)伙伴兒的工作項(xiàng)目，找出結(jié)合點(diǎn)，避免浪費(fèi)資源

3 給對(duì)方留出充裕的時(shí)間準(zhǔn)備

4 小組討論，明確分工，要有工作推進(jìn)表

level? 3? 推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程

照顧每個(gè)人的利益:不見得是金錢方面的，可以是從項(xiàng)目中得到的提升，獲得的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這點(diǎn)尤其被年輕人所看重。

需要一些私交:不得不說熟人好辦事，有些交情溝通起來會(huì)很容易。也可以用小物質(zhì)感謝，比如買杯咖啡，發(fā)個(gè)小紅包。

賦予角色:給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都賦予自己獨(dú)有的角色，設(shè)定自己的小目標(biāo)，也能從工作中獲得自我驅(qū)動(dòng)。

聚集士氣:經(jīng)常聚會(huì) 擼個(gè)串，確實(shí)是聚攏團(tuán)隊(duì)的法寶。

level? 4? 應(yīng)對(duì)分歧

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必然有分歧，當(dāng)沒有決策權(quán)一票決定時(shí)，就需要多預(yù)案。找出分歧的原因，進(jìn)一步溝通。

如果最后無法達(dá)成一致，提交多方案，并分析各方案的利弊，在會(huì)議上討論推進(jìn)。

level? 5? 激勵(lì)

在項(xiàng)目結(jié)束后，建議有個(gè)面對(duì)面的溝通，了解對(duì)項(xiàng)目的意見，同時(shí)對(duì)合作給出正面反饋，給下次合作打下基礎(chǔ)。

橫向領(lǐng)導(dǎo)力并不見得是關(guān)于工作的。

比如全家一起出游，有老有小的團(tuán)隊(duì)里需要安排路線，協(xié)調(diào)領(lǐng)隊(duì)，安排舒服的飲食。組織好這些，都需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力。同事協(xié)作，親戚走訪，這些事情都在展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。

并不是只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力，從轉(zhuǎn)變領(lǐng)舞角色時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)力就需要不斷更新。

寫在簡(jiǎn)書第十九天? 19/100