2020年第一個周末很美好，參加BESTdisc的復訓，這是我第二次參加復訓了。每一次的感受都不同，雖然每一次的內容都是一樣的，但信息量太大了。一次又一次的被轟炸，體無完膚。 先來說一下三次學習分別的感受吧！可以說第一次學習是最認真的，但卻是最陌生的，每一個環(huán)節(jié)對我來說都是新鮮的，接受起來比較緩慢。無法第一時間理解！跟不上節(jié)奏聽不懂是最大的感受，慢慢的就掉出學習的隊伍。從這點我們能理解為，當你在接受新事物的時候，全身心投入是基礎的。更重的是的找到一個點，也就是突破口以點帶面的學習。 第二次學習還是半懂不懂的狀態(tài)，跟不上節(jié)奏，連第一次課程流程都沒有太多印象。聽完課回家也做了總結。很懵懂的只是說信息量大，內容多，受益匪淺。但真的讓我說個一二三我也說不出個所以然。 第三次學習，感觸最深。這次真的叫全身心投入，開班前一天就來幫忙布置場地。不好置場地我聽見光哥、亮叔、郭強總和天天野（三個主講和班主任）講明天的安排。這次來幫忙布置場地真的是賺大發(fā)了。 他們在理順明天的講課流程，他們在梳理的時候我聽著聽著發(fā)現這些流程我在前兩次學習中都經歷過。只是當時沒有這個感受。（來幫忙的過程比來學習收獲還大、就像是上了一堂私教。）經過他們的講述梳理，我把前兩次的學習結構上理順了。也知道了前兩次自己到底學了點什么。 一切都是最好的安排，一些不經意舉動會給你帶來意外收獲。） 這就是付出總會有回報的 第二天的在上課的全程我發(fā)現自己能夠聽得懂了，這很重要！當然這不代表我會了。 但聽得懂對我來說是一種飛躍，會用 甄有才 的后臺，會建 人崗模型、對團隊報告也有了更深的了解。之前只是聽大家說這個測評（BESTdisc）很強大，但自己根本就不知道哪里就強大了，有一些盲從是的投身人海。 （其實幾堂課都是講的這些內容，只是自己沒有聽進去。） 對四種類型： 掌控支配型 社交影響型 穩(wěn)健支持型 謹慎分析型 有了更清晰深入的了解。在建 模型的時候沒有了之前的無所適從。 接下來我就來講一講印象最深的一個模塊，也是這個測評最強大的一塊：團隊診斷 把公司崗位上重要的人的報告放進團隊診斷中創(chuàng)建一個團隊報告。 今天講課的部分就是這一塊讓我感觸最深課間邀請來了案主 案主的報告顯示她是一個高CD的一個人，說明她在工作中對事要求高、效率要快，注重細節(jié)，目標感強，壓力下更加客觀和獨立 而她的下屬大多屬于SC，能夠很好的去執(zhí)行任務，但是在上下級溝通交流上一定會存在一些問題。上級對下屬只有要求沒有鼓勵！ 通過看團隊報告給她做盲評：正常的工作狀態(tài)下一切都是正常的，上級安排下來下級執(zhí)行就好?？墒菈毫顟B(tài)下，就有可能出現一些問題，在協調和溝通上或許會存在一些問題。上級的要求過高或回饋要快的時候，下屬會感到壓力。在跟不上上級節(jié)奏的時候，可能會出現一些風險問題。 然而我們三個組分別給她做出分析時，她是不滿意的。 最后到了提問環(huán)節(jié)，我們組的不二提出了一個問題是：“能看出來您公司運營的挺好的，存在一些小問題，但總體是平穩(wěn)的。但有一個問題，您之前說的你們公司現在有50多家門店，員工150多人，可是我在你們的組織架構中沒有看見人事部這個部門，請問您是如何招人的？或許這是你們公司存在的最大問題！” 當我們問道這個問題時，案主眼前一亮。也因為這個問題她把表現最好的一組給到我們。 從這件事我明白一個道理： 你說什么不重要，重要的是對方聽見什么！ 你做什么不重要，重要的是對方需要什么！