通常的時間管理的四象限法則，是把工作按重要和緊急兩個維度進行劃分，從而為不同工作分配不同的時間精力。但重要緊急的劃分，只考慮工作的產出情況。沒有考慮對于一項工作的投入情況。如果一件事情重要又緊急，但你花了大量時間，都很難解決掉它，你很可能會陷入一個無底洞。
比如說，你剛工作1年，感到很迷茫，想要轉型，但是一方面自己工作經驗太少，轉型非常困難，另一方面自己根本不知道未來的發(fā)展方向是什么，可能轉過去了，發(fā)現又不是自己想要的。
然后，每天早晨起床的時候都不想去上班，每天晚上睡覺前最后一件事想的都是辭職，你每天都會花費大量的時間在困擾、糾結甚至是抱怨。這就是一個既重要又緊急，但是你卻在短時間之內無法解決的事情，往往會讓你陷入無底洞的深淵。
所以，為了更有效地篩選出既有價值又可被解決的問題，我們用關鍵度和可解決度重新定義問題的四個象限，對問題進行篩選，提高時間利用效率和工作價值。
這兩個維度中，關鍵度包括了重要性和緊迫性，解決度指的是該問題投入時間是不是有用。
在頁面的圖上，你可以看到四個象限，我們一一來進行說明：
- 1)解決度高、關鍵度低的我們叫它"小插曲"。
這一般是最容易對付的問題，如果所需花費的時間少，可以迅速解決；如果花時間很多，可以授權別人去做。比如上班族常見的問題，中午吃什么，可以快速決定，或者跟著同事選擇。
- 2)解決度低、關鍵度低的我們叫它"困難游戲"。
就像一個不可能通關的游戲，但它會誘惑你花大量時間和精力去解決這些問題，但其實是無用功，因為這些問題并不重要。
對于這種問題，你需要設定一個時限，然后以此為標準，時限內能解決的問題就做，時限內肯定解決不了的就放棄。比如把連連看打通關，會花費很多時間精力，但關鍵度低，你即便通關了也沒有什么意義。
- 3)解決度低、關鍵度高的我們叫它"無底洞"。
這類問題因為關鍵度高，你會覺得需要多花時間和精力，但由于它很難被解決，你會陷入這個無底洞問題不能自拔，而且毫無成就感，反而增加焦慮。對于這種問題，倒不如調用你的情緒腦，聽從內心的直覺；或者延緩解決。
比如想要找到明確的人生目標，對于大部分還未踏入社會的學生來說，解決度很低，但人生目標的確立又很關鍵，可以先把這個問題放一放，踏入社會后，隨著閱歷增加，人生目標就更容易找到了。
- 4)解決度高、關鍵度高的我們叫它“高價值陷阱"。
這類問題才是我們要花時間去解決的可以產出結果、價值又高的問題。比如提升結構化思維能力，分析解決問題能力等等。
這里需要和大家說明，關鍵度和解決度的判定需要根據個人的情況進行一定的調整，比如說，對于一個咨詢顧問而言，打一場游戲打通關可能只是一個小插曲，但是對于一個游戲設計師而言，這就是高價值陷阱。
既然是高價值，為什么又說是陷阱呢?
因為我們容易陷入漫無目的反復思量卻不行動的陷阱中、你以為自己在思考和解決問題，其實只是在困擾和焦慮中耗費精力。
真正的思考，是你需要收集信息、自我剖析、咨詢他人、分析各種可能、最后進行選擇。
所以，面對高價值問題的時候，你唯一要注意的是：思考，而不是困擾。
比如工作中突然增加了很多工作量，截止日期又近在眼前，這時你很可能十分焦慮不知道從何下手，很多時候就著急了一天，但如果你擺脫困擾，真正思考問題的解決步驟，比如確定每天必須完成的工作量，再逐天攻破，這才是真正解決問題。
另外，解決度的高低有時候我們很難判斷，因為還沒開始做，所以在進行解決度判斷時，可以找一些歷史數據，確定個標桿，或者橫向對比他人的案例。
一般來說，如果一個問題在普遍實踐中有先例、有解決方案，那么它就屬于解決度高的問題；而且在解決問題的過程中，可以直接向他人尋求到幫助和支持的問題，也可以被認為是解決度高的問題。
總之來說，解決度的高低，取決于你有沒有足夠多的時間和資源、能力在當下這個時間去解決這個問題。
<<<圈外商科學習筆記
