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昨天中午聽到秘書科小張被調(diào)到值班室的消息，讓我吃驚，吃驚之余仔細一想，又覺得必然。

小張和我是同期生，他原來在家鄉(xiāng)當公務(wù)員，不知道什么原因，要考到這里來當事業(yè)干部。我認識他時，他就是單身，至今仍是，自然不是為了解決兩地分居。

這次他被調(diào)到值班室，忍不住唏噓：如果當年他選擇待在老家，應(yīng)該會比現(xiàn)在好吧？

雖然這座城市比老家繁榮，工資比老家高，但不是迫不得已，從公務(wù)員選擇到事業(yè)干部，怎么算都不是太明智。不說這里人生地不熟，關(guān)鍵時刻沒有人幫忙說一句話，就說在這里要花一大筆錢租房子，就夠塞心。

無論是經(jīng)濟待遇還是政治待遇，選擇留在老家都不算差。

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我沒有歧視值班室的意思，除非一入職就被安排在值班室，否則后期再被安排進去的人，多少有點失勢的意味。

無論置身事外還是身處其中，人們都覺得那離“權(quán)貴中心”太遠，像個“流放地”。

周先生還是公務(wù)員時，他的舍友小馬在市直重要部門工作，是個大帥哥，長的像《越獄》的男主角，嘴巴也甜，很受女生歡迎。

頭幾年，他發(fā)展得還不錯，從秘書科到綜合科，都是服務(wù)領(lǐng)導的，提拔的機會很大。從那個重要部門重要科室出來的干部，多半都發(fā)展得不錯。他到綜合科時，我們幾個關(guān)系不錯的人還祝福他，結(jié)果到綜合科不到半年，因一件事得罪了領(lǐng)導，馬上被調(diào)到了值班室，八年過去了，至今仍沒跳出來。和他一批的人都提拔了，而他仍然只是副主任科員。

像他這種情況，除非碰到貴人，否則很難有機會再出來了。為什么呢？因為從綜合科到值班室，這里面的利害關(guān)系，內(nèi)行的人都知道，不是特別嚴重的事，有幾人會被這樣對待？就算有領(lǐng)導想重新重用他，也得掂量權(quán)衡一番。

前年春節(jié)輪到我值班，大年初三趕到值班室加班，無聊得很，便和在那工作的一位大哥聊天。

那位大哥原來和我的領(lǐng)導是同一個辦公室的，因為老實本份，在領(lǐng)導那里挺沒存在感的。后來值班室缺人，領(lǐng)導就把他調(diào)過來了。

他自嘲：“小王（我的領(lǐng)導）都已經(jīng)提拔為主官了，我還依然是普通干部，真是沒法比呀?！?br>

我只能安慰他，其實心里也是蠻感慨的：曾經(jīng)站在同一起跑線上，多年之后已不能相提并論，值班室的人真的很容易被領(lǐng)導遺忘，提拔之類僧多粥少的好事大概很難輪得上。

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小張這次被調(diào)到值班室，推敲起來，和他的作事風格有關(guān)。

他負責公文把關(guān)、收發(fā)等，十分講原則，原則到古板。

我不只一次聽到別人對他的抱怨。主要有兩個方面：

1.不變通。有時候當事人請他審核發(fā)布公文，十分著急，他愣是能挑出一堆刺來，然后打回去讓當事人重新修改后提交，然后他再去走流程，等領(lǐng)導簽字下來，估計黃花菜也涼了。其實很多著急的公文，可以先發(fā)出來，然后再補簽。

2.不幫忙。他過于保護自己，生怕承擔責任，凡是別人的事，他從不主動幫忙，別人有所求時，他也總得找到理由不予幫助。

雖然說“幫忙是情份，不幫是本份”，但也要看情況，機關(guān)最講究團結(jié)協(xié)作，該出手時也得出手，不想擔責任，話可以說得漂亮點，于人于己都有好處。

他屢屢拒絕他人，外單位的人都受不了，更何況同一個科室的人？

時間久了，同事們有意見，到食堂就餐從不招呼他，領(lǐng)導也都會看在眼里，大概聽到的也不少，權(quán)衡利弊后，就把他調(diào)到值班室了。

值班室的工作與人正面打交道的機會很少，主要是接聽電話，記錄訴求，分派給職能部門，然后回收意見并反饋。

也許領(lǐng)導覺得那個崗位更適合不知變通的他吧。

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通過小張這件事，也給我提了兩個醒：

1.工作要靈活知變通。講原則是好事，但有些時候，特別是不會造成實質(zhì)性的損失、危害時，做事可靈活一些，制定原則的最終的目的也是做好工作，而不是將原則放大。

2.與同事要處好關(guān)系。小張工作已經(jīng)很多年了，仍沒學會融入集體，將自己保護得像刺猬，最終傷害了自己。

同事之間有利害關(guān)系，但面子上總要過得去的，特別是對無欲無求的人來說，完全沒必要把關(guān)系搞僵。無傷大雅時互相調(diào)調(diào)侃、幫幫忙，有錢有閑時一起吃吃飯、喝喝茶，多多少少能精進彼此之間的感情。這樣的好處不言自明，關(guān)鍵時刻不說有人幫忙吧，至少不會落個落井下石，哪怕被調(diào)到不被重視的崗位了，也會有人記掛，寒冬里總會有一丁點溫暖在吧！