? ? ? ?前幾天跟分舵的運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)老一起回顧了下我們分舵從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)走了3年的時(shí)間了?？墒?，分舵里來(lái)來(lái)回回總是還是那幾個(gè)人。甚至有的長(zhǎng)老也不來(lái)參加活動(dòng)，活動(dòng)也是有一搭沒(méi)一搭的。我徒弟跟我說(shuō)：“師父，感覺我們分舵涼涼了?！蔽艺f(shuō)，“涼不了?！钡切睦?，總是沒(méi)底。直到看了這本書。我好像又看到曙光了。
? ? 《稻盛和夫如是說(shuō)》提起稻盛和夫，大家都不陌生。他是當(dāng)代非常值得大家尊重的企業(yè)家。不僅是因?yàn)樗髽I(yè)做得好而且做好了不止一家企業(yè)（當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是實(shí)踐科學(xué)，作為企業(yè)家首先必須把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，否則談不上其他），更因?yàn)樗浅Ｉ朴谒伎己涂偨Y(jié)，提煉出了一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，不僅給出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之術(shù)，例如阿米巴模式等，而且給出了企業(yè)管理之道，例如敬天愛人等，這是非常非常難得的成就。今天我就在讀書的時(shí)候，突然有了靈光一現(xiàn)的感覺。這本書里處處體現(xiàn)了日本”經(jīng)營(yíng)之圣“-稻盛和夫先生的智慧。
原文片段：
稻盛式經(jīng)營(yíng)的支柱，是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和“單位時(shí)間附加值”。所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是在企業(yè)內(nèi)組建像阿米巴一樣可以自由伸縮的小組織，通過(guò)獨(dú)立核算，讓其相互競(jìng)爭(zhēng)。而“單位時(shí)間附加值”，正如其字面意思，是在不增加勞動(dòng)時(shí)間的前提下提升銷售額，或是在銷售額沒(méi)有上升的情況下縮短勞動(dòng)時(shí)間。它是一個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。發(fā)揮這二者的功能，企業(yè)集團(tuán)取得了良好的業(yè)績(jī)。但是，外界也有批判的聲音：“用稻盛教對(duì)員工洗腦，是過(guò)度勞動(dòng)?！蓖菩邪⒚装徒?jīng)營(yíng)，目的是大家都對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，都關(guān)心經(jīng)營(yíng)，從而讓員工們都能感受到人生的意義和工作的價(jià)值。
What：這段話主要講的是稻盛先生對(duì)“阿米巴精營(yíng)”的解釋。阿米巴是一種變形蟲。它可以無(wú)限裂變，變成另外一個(gè)小的自己。
Why：阿米巴經(jīng)營(yíng)是要激發(fā)員工的自驅(qū)力，讓員工對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。而避免那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的想法。
How:這里有五個(gè)步驟：1.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。2.全員參與經(jīng)營(yíng)3.通過(guò)核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)和貢獻(xiàn)。4.透明經(jīng)營(yíng)5.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。
A1：2022年，在我們星火分舵里，感覺我們分舵的小伙伴都積極性不高，活動(dòng)也是有一搭沒(méi)一搭的進(jìn)行著。我們現(xiàn)在唯一還存活的還是搶共拆的活動(dòng)。這種情況，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都不是愿意看到的。
學(xué)習(xí)了這個(gè)片段后，針對(duì)我們分舵這種不活躍的狀態(tài)：我準(zhǔn)備接下來(lái)，跟運(yùn)營(yíng)分多的小伙伴商量以下模式：
1.把我們的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。長(zhǎng)老不要一直霸占著位置。每個(gè)長(zhǎng)老要帶1-2個(gè)新人。2.全員都是經(jīng)營(yíng)者，找到自己要去的方向。帶1-2人，共同去努力。把這些課程做成分舵的經(jīng)典課程，努力推銷自己。每個(gè)星期都要有課程輸出。哪怕用以前的內(nèi)容都可以。3.每個(gè)月都核算成本。4.透明經(jīng)營(yíng)。每個(gè)小組自上而下和自下而上雙向整合。5.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，培養(yǎng)自己的接班人。
