從8月底產品上線以來，我們也為優(yōu)秀的工程師遴選了數十家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。里面不乏知名創(chuàng)投IDG資本、經緯創(chuàng)投、紅杉資本等的被投公司，也有硅谷回國高管創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，但是簡尋關注的不止于此。從團隊到資金，從模式到產品，我們會去了解每一家互聯網公司的工程師文化，去了解具體的業(yè)務組等等。在良莠不齊的互聯網公司中，甄別出那些值得優(yōu)秀的程序員加入的創(chuàng)業(yè)公司。

評估創(chuàng)始人背景以及核心團隊背景

能夠在創(chuàng)業(yè)這條道路上殺出血路的創(chuàng)始人大概以下幾個類型：

1， 互聯網高管及其核心團隊

創(chuàng)始人在一線互聯網公司沉淀數年，在公司內部以及行業(yè)內部的人脈上擁有自身的積累，初創(chuàng)團隊來自昔日同窗好友、下屬、同事等等。單兵作戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)的高管一般很難成事。

團隊結構重點：核心團隊彼此在技術，產品，運營，市場上可以互補，所謂精英聯合。

比如蘑菇街的CTO岳旭強曾經是淘寶的首席架構師，聯合創(chuàng)始人魏一博是CEO陳琪的昔日同窗好友外。核心團隊基本上淘寶系，“淘寶最好的產品經理+最強的技術專家+最牛的營銷策劃“，不成功都難。

2， 企業(yè)家+資源型

創(chuàng)始人也許不是互聯網人，也許年齡層偏大。但是縱觀創(chuàng)始人的職業(yè)背景，一定是一個成功的企業(yè)管理者。比如成功創(chuàng)立過公司，或者全面運營過某一大型企業(yè)并且有出色業(yè)績。這類創(chuàng)始人憑借自身多年的企業(yè)管理經驗，自身的社會人脈和資源容易創(chuàng)業(yè)成功，重要的是，他們多半精通某一行業(yè)，具有豐富的行業(yè)經驗，可以在互聯網趨勢下捕捉到新的商機。

這類創(chuàng)始人資源雄厚，社會資源多，自身又已經成熟，不會像那些初次創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期犯管理上的錯誤，只需抓住行業(yè)機遇，再創(chuàng)輝煌。

3，技術創(chuàng)新型

一般都是CTO創(chuàng)業(yè)，利用自身的技術優(yōu)勢形成市場競爭力的創(chuàng)始人。比如做云計算，云存儲，云服務的那些互聯網公司。比拼的是研發(fā)實力和產品創(chuàng)新能力。此類公司，大牛云集，程序員的天堂。

4，九零后創(chuàng)業(yè)公司

風險最高當屬此類。

判斷標準一：CEO身為90后，不能聚攏一批學弟學妹學長學姐作為創(chuàng)業(yè)小伙伴是高危信號，證明該CEO的領導力，影響力，說服能力都存在硬傷；

判斷標準二：整個核心團隊全是90后校友圈是另一個高危信號，核心團隊的人員結構在年齡，能力，資源上是要互補的，CEO 無法影響和說服比自己更有職業(yè)經驗的人，是心胸格局和影響力有硬傷的明顯體現，無法吸引優(yōu)秀80后，70后加入的兩個重要原因是利益分配（股權/期權）和管理不成熟（選人，用人，留人）。

簡尋說：商業(yè)模式、 創(chuàng)始人及其核心團隊決定了該公司是否可以拿到足夠好的天使/種子投資支撐他們把第一版產品/平臺研發(fā)上線。

評估這家公司的產品/平臺從團隊設立到上線的速度

互聯網是爭分奪秒的行業(yè)，有時候決勝的關鍵就是你是不是比你的競爭對手更快的把產品

推向市場，占據第一市場。

1，公司成立到產品上線花了多長時間？

時間越短，團隊的實力越強，時間越短，越早產品上線進行市場驗證，試錯周期越短；相應的，融資速度更快。

2，產品的迭代周期和產品的創(chuàng)新

迭代太慢，證明研發(fā)團隊跟不上，技術實力不行。產品沒有創(chuàng)新，證明產品規(guī)劃不清晰，抓不住用戶需求和市場熱點，證明公司的戰(zhàn)略決策有問題。

簡尋說：初代產品是否能夠成功驗證市場是融資A輪的關鍵因素。

程序員在B輪融資之前加入公司，價值量最高。同時相應的要評估自己是否擔得起初期的技術實現和職業(yè)風險。

評估公司是否有實力融資，以及投資方實力

特別是公司進入B輪融資的時候，往往是已經證明了其產品和市場需求，接下來就是占據市場份額，其目的就是為了攜資本入市占據市場份額，奠定市場地位，此時，運營和推廣是重點，研發(fā)不再是第一重點。

1， 創(chuàng)業(yè)公司是否獲得知名創(chuàng)投的投資

知名創(chuàng)投—意味著該公司的商業(yè)模式，核心團隊，發(fā)展前景獲得專業(yè)投資團隊的首肯。這很重要！ 知名風投從來不投垃圾公司，明顯無變現前途的模式！特別是在B輪以后。

2，創(chuàng)業(yè)公司獲得融資的速度

種子輪進A輪花了多久？ A輪進B輪花了多久？B輪進C輪花了多久？融資速度快，證明公司發(fā)展快，在迅速推進市場。警惕A輪死，B輪死的公司。

3， 很多創(chuàng)業(yè)公司是依托于某實業(yè)集團，或者干脆就是實業(yè)集團下面的子公司

此類創(chuàng)業(yè)公司一般是依托母公司的產業(yè)和資源來發(fā)展互聯網，形成線下線上互補，為集團戰(zhàn)略服務，比如萬達，蘇寧等等。

簡尋說：這一類公司不是不可以去，但是候選人要明白，這類公司不是“實現理想”的地方，這類公司是“創(chuàng)業(yè)前站”（在甲方完成自身創(chuàng)業(yè)體驗），“下一次求職最佳跳板”，看你的職業(yè)目的是什么了。

傳統(tǒng)企業(yè)做互聯網，有錢有資源有線下是標準配置，但是管理流程復雜，決策流程緩慢，跟不上市場變化是硬傷。