三、掌握橫向領導力必備的五項技能（1）
【梗概】
掌握橫向領導力的兩步驟：目標整理術和思考整理術?？梢宰寛F隊合作更具有凝聚力以及在具體實施過程中，思考更全面、更具體。
【重點解讀】
??目標整理術
1、我們在思考我們的工作目標的時候可能會出現(xiàn)哪些問題？
第一，你的反應，現(xiàn)在做的事情針對的是過去的事，沒有著眼于未來。把過去行動的原因和未來的目標混為一談；
第二，我們已經有了一個目標，但是它不管用。如果目標不滿足一個有效的標準，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的大部分工作跟你的目標之間沒有關系。
2、應該怎么制定目標？
（1）遠期目標：可以鼓舞人心，給我們提供一個方向，一個努力的理由；
（2）中期目標：可以為我們提供一些前進道路上，可以測量的，有價值的路標；
（3）近期目標：告訴你應該開展哪些工作，讓大家都投身到這個項目當中。
3、一起合作的時候容易出現(xiàn)哪些問題，阻礙我們前進？
（1）有些人不知道團隊的目標；
（2）工作的目標是相互矛盾，比較混亂的。
用目標整理術首先整理自己的目標，其次可以讓你幫助整個團隊變得更高效。
??思考整理術
一定要培養(yǎng)有條理思考的技能，要從事實開始，然后要給出一個行動方案，最終真的去行動。
1、思考方面大家都會出現(xiàn)哪些問題？
第一，無從下手，不知道從哪里開始思考；
第二，兜圈子，在一些問題上反復來回討論；
第三，在討論的過程當中，忽略掉某些重要問題；
第四，大家可能在一起討論，但是不知道要的結果是什么。
2、要有一個規(guī)范的思維框架
首先，你要思考的東西叫做數據，這個數據等于事實：我的想法、同事的想法、還有那些很普通的團隊成員的想法，從各個不同立場思考，可以幫助你避免在某些問題上發(fā)生遺漏的狀況；
第二，對目前的狀況進行分析，僅僅收集信息是不夠的，還需要了解一下他們的含義，需要對自己面臨的問題和局面作出解釋，這樣才能夠作出一個行動計劃；
第三，找出方向，需要把你的注意力轉移到前方，為未來制定一個或者很多個可行的決策，然后對這些決策進行評估；
最后，定下具體的行動計劃，應該想那么足夠具體，足夠指導行動計劃的一些方案。
3、怎樣讓我們在團隊擁有系統(tǒng)性思考的能力？
第一，幫助團隊做好眼下的工作；
第二，著眼于未來，改善一下我們整個團隊共同思考的方式
【行動計劃】
感悟最深的部分是：過去行動的原因和未來的目標的區(qū)分。在工作中、生活中很多時候我們真的都是在做過去的行動原因的事情，有時候是我們理解不到領導真正的目的，有時候是我們的惰性不愿意更深入去了解這件事情背后真正的動力。如果能在做事情的時候想到別人要求我們做的這件事情背后的目的，完成的結果真的能超乎別人的滿意度，至少能給到對方想要的答案。
