074講：LMX理論：領導的人際交換奧秘
1、案例：對下屬的鼓勵、肯定和幫助
用心，領導成員交換理論
2、領導成員交換理論的發(fā)展
一旦領導者注重他們的個別需要，各個擊破，投其所好，幫助他們解決實際問題，他們就會產生出“圈內人”的感覺，就會產生出對領導者，也就是上級的信任、尊敬和義務感，就會努力想領導之所想，急領導之所急。
但是，領導成員之間雖然使交換關系，但是，領導者對于下屬的關系建設不能太下作，因為那種東西只會導致派系效果，不會從長期提高組織的生產力。
3、員工投入度
? ? 投入度高的標志：到處說好話；主動干工作；輕易不流失。
