海明老師分享：

一、問自己問題：

1、有沒有核心競爭力，

在哪個領(lǐng)域你研究的最深最擅長？

你所研究的客戶和企業(yè)，他們的痛點是什么？痛點有沒有解決方案，這些方案有沒啥獨特性？

具體我們是怎么做的，有沒有成功經(jīng)驗和案例。

2、大家你要面對自己的痛苦，你不要逃避自己的痛苦

在痛苦中我們才有出路。

讓自己不斷的在每個行業(yè)去扎根，比如他在時間管理方面去扎根，變現(xiàn)百萬，

二、 咱們做事情為啥沒結(jié)果

我們要養(yǎng)成立刻行動的習(xí)慣，

探索很多事情都有畏難情緒，方法論打造出來在 做事就晚了

并不是一開始就做的很好，而是上路了，不斷的去迭代精進去把他變得更加系統(tǒng)。

立刻行動會種下好種子。

由于恐懼，由于不敢行動你損失了多少

知識應(yīng)用出來才是力量，學(xué)一點在實際中用出來才最重要，

我在得到學(xué)習(xí)完，學(xué)完我就立馬用出來，價值就出來了。

你喜歡早起，跑步，有沒有把需求痛點整理出來。

你要去研究更多的樣本，你去研究社會精英，把他們的思維模式行為模式寫成一本書，

貓叔采訪牛人后思維就變得不一樣了。

你有沒有讓自己不斷和高手鏈接的習(xí)慣。

很多時候想要變得不一樣，舍得投資，付費去找行業(yè)內(nèi)的大咖聊聊天，你獲得收益會非常大。

抖音哪個做的好，我就去線下找老師聊。你不走出去不鏈接，就沒有更多優(yōu)秀的人帶你，

如何成為意見領(lǐng)袖，群主思維模型的拆解可以去學(xué)習(xí)。

三、核心使命價值觀是非常吸引人，要把企業(yè)文化系統(tǒng)就像政黨和宗教一樣，就很無敵。

把文化系統(tǒng)建立的很好。

咱們作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)也好，有沒有個人的文化系統(tǒng)，使命，文化價值觀，原則等，

芒格，巴菲特是非常有原則的人，做事是按照原則來的。

當(dāng)我沒有生活準(zhǔn)則的時候，我人都在低谷期的。

問自己你生活準(zhǔn)則和原則是什么，任何沒有風(fēng)險防控系統(tǒng)的信任都是偽信，

你不能讓你的善良裸奔，要加一條風(fēng)險防控系統(tǒng)，制定生活上的原則和準(zhǔn)則。

給自己制定制定行為準(zhǔn)則。

四、我們要以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃自己，你要去增加自己比較優(yōu)勢，要自己擁有差異化思維

同樣是做教育，變現(xiàn)學(xué)院會落地，形成一個差異化的方式。

要有逆推思維來思考，假如你從0開始，你現(xiàn)在有哪些事情你現(xiàn)在就不會做了，有哪些事情你會后悔去做，

你現(xiàn)在就特別清晰，你就知道該舍什么？專注什么？

五、做事永遠不要看表面，要去研究規(guī)律，

我們要去做游戲規(guī)則的制定者，你能不能跳出來看到規(guī)律運營的方向和本質(zhì)，

包括財富的本質(zhì)，貨幣用來是交換的，我們有沒有不斷給別人創(chuàng)造價值。