? ? ? ? 組織內(nèi)人員的分配以崗位匹配為原則，而我們在管理的過程中習(xí)慣性的用職位晉升作為激勵的手段，所有的員工也是把職位晉升作為職業(yè)發(fā)展的一個里程式的標志，兩者相契合，往往是最終將員工放到了他所不能勝任的崗位。

? ? ? 責任與利益相對等，員工不能勝任崗位，就會造成組織效率低下，管理紊亂，給組織造成巨大的損失。那怎樣規(guī)避這樣的管理風險呢？

? ? ? ? 一是豐富激勵手段。激勵手段有物質(zhì)激勵和精神激勵，每一種激勵手段所帶來的激勵效果不同，用其他激勵方式代替職位晉升的激勵。

? ? ? ? 二是制定晉升計劃。想要一個人在未來的崗位上能夠勝任，那就提前讓他在這個崗位上有試錯的機會，培養(yǎng)他勝任這個崗位的能力。如管培生培養(yǎng)計劃，接班人計劃。