公司新招進兩名新員工，兩個員工在完成本職工作上都做得算不錯。只要我交代下去的任務，都能按時按質完成。不同之處在于，后者對工作的態(tài)度是“完成就好”，而前者在完成本職工作的時候，還能站在公司的角度去考慮很多問題，并且向我提出自己的建議和思考。他第一個發(fā)現(xiàn)公司的代碼版本管理軟件不夠好，自己鉆研后提出了一套更好的解決方案，后來在公司內部推行；他第一個發(fā)現(xiàn)公司不少項目其實存在代碼可以復用的地方，改進了工作機制，大大提高了工作效率；他甚至發(fā)現(xiàn)有段時間我在為缺前端人員而煩惱，介紹了一個很不錯的人進來……我發(fā)現(xiàn)，自這個員工入職之后，自己的煩惱不知不覺就少了很多。因為他不僅僅是個“完成安排任務”的干活機器，已經(jīng)能站在更高的角度思考和解決問題。這樣的人，是每個老板都喜歡的。在他沒提要求的時候，我就主動加薪，是為了更好地留住這樣的人才，也覺得這是他應有的待遇。因為大部分打工的人都會有一種“付出思維”，覺得自己做的一切事情都是在為公司付出，那么自然講求對等的回報，正所謂“你給我多少錢，我就給你辦多少事”。所以很多人特別怕吃虧，哪怕多干一點活，都覺得被公司沾了便宜，第二天非要偷懶賺回來，還暗自竊喜。

傳統(tǒng)的管理方式在面對這樣的問題時就沒辦法處理，讓這種為企業(yè)多付出的“雷鋒”吃虧，最多只是老板提出口頭表揚，很難再進一步，團隊激勵寶積分制管理指的是對員工的個人能力、綜合表現(xiàn)和價值成果用線上獎分、線下獎票的形式進行量化考評，積分制管理以正激勵為主，將員工的個人能力和工作表現(xiàn)與積分掛鉤，提倡多獎勵，少懲罰，員工在獲得積分時會獲得一張紅彤彤的獎票，在例會上該獎票會被宣讀，達到對表現(xiàn)好的員工進行嘉獎的效果。把積分與員工的近期、中期、長期利益掛鉤，公司的福利和分配機制向高分人群傾斜，達到讓付出不吃虧，讓企業(yè)“雷鋒”不吃虧，把吃虧是福真正在企業(yè)成為現(xiàn)實！