第一次看《粉紅牢房效應(yīng)：綁架思維、感覺和行為的9大潛在力量》這本書的分享時(shí)，覺得這本書的名字很有趣，而且當(dāng)時(shí)分享的內(nèi)容是顏色，理所當(dāng)然地也以為這本書就圍繞顏色的，沒想到看完今天的分享，再一次顛覆了自己的認(rèn)知。

01競爭者與競爭力

畢業(yè)以后也參加過很多公職考試，每次報(bào)完名后，都要查查報(bào)這個(gè)崗位的有多少人，比例是多少，自己勝算有多大。如果比例在200:1左右，那自己覺得還行，努努力肯定有機(jī)會(huì)的；如果比例在500:1左右，那就純粹的打醬油心態(tài)，就湊個(gè)人數(shù)。

不管是人多還是人少，自己都會(huì)關(guān)注競爭者的數(shù)量，再來衡量自己的競爭力，而不是關(guān)注提高自己的競爭力。這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，即使人再多，也總會(huì)有前幾名，為什么不能是自己呢？

02責(zé)任分?jǐn)?/p>

對(duì)于群體性冷漠事件，自己保持的態(tài)度是沒面對(duì)過的事，也不知道自己會(huì)如何表現(xiàn)。但看完今天的晨讀，再聯(lián)想自己平時(shí)的工作表現(xiàn)，自己一定會(huì)是袖手旁觀的那個(gè)。因?yàn)樵谄綍r(shí)的工作中，如果是明確分配到自己頭上的工作，那絕對(duì)會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，如果是小組或部門的任務(wù)，在沒有明確分工的情況下，自己就回覺得其它人會(huì)完成好的，只要靜候佳音就可以了。