情境領(lǐng)導(dǎo)理論中有個(gè)名詞我非常喜歡～績效準(zhǔn)備度?？冃?zhǔn)備度準(zhǔn)確又形象地描述了一個(gè)人的狀態(tài)，很有畫面感，判斷績效準(zhǔn)備度的兩個(gè)緯度為能力和意愿，根據(jù)高低程度不同組合成四個(gè)狀態(tài)。

在日常管理中也需要對人才進(jìn)行分類管理，因人而異地制定輔導(dǎo)策略。

人員分類四象限

用四象限法來區(qū)分、發(fā)展、任用你的下屬。

能干、意愿高的人員績效一般較好，得重用。

能力、意愿低的人要淘汰。

能力低意愿高或者能力高意愿低的人要給予機(jī)會(huì)成長或改變，如果不能改變則也要淘汰。