ID：內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)——審計(jì)報(bào)告里面沒東西可寫，咋辦？
辛辛苦苦忙活了一個月，所有審計(jì)程序全都捋了一遍。
完事兒后發(fā)現(xiàn)：沒有什么實(shí)質(zhì)性的審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)問題，報(bào)告內(nèi)容還是老幾樣！
要是舊事重提，老板不愛看，也沒有價值！
內(nèi)審人的頭發(fā)，大多因此而枯萎飄落！
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一、陷入“找毛病”的怪圈之中
審計(jì)就是找毛病，找舞弊、找違規(guī)、找風(fēng)險(xiǎn)，總之得挑出毛病來。
這是所有人對內(nèi)審的認(rèn)知，也是很多內(nèi)審人的自我認(rèn)知！
但是，當(dāng)公司業(yè)務(wù)被審了一遍又一遍，尤其是對于審計(jì)范圍比較窄的審計(jì)師。
能發(fā)現(xiàn)的問題都發(fā)現(xiàn)了，能整改的地方也整改了，不能整改的，再提還是不整改。
到此時，審計(jì)報(bào)告還有什么可寫的嗎？
要么曾經(jīng)寫過，要么不需要寫，咋辦？
這時，我們就需要走出“審計(jì)報(bào)告只能寫問題”的怪圈。
要明白：審計(jì)有確認(rèn)和評估職能，也有咨詢服務(wù)職能。
二、審計(jì)是監(jiān)督員、信息員，更是服務(wù)員！
監(jiān)督員：傳統(tǒng)的審計(jì)職責(zé)，就是多挑毛病，多提建議！
信息員：做好上下溝通，你和被審計(jì)部門明白的，老板可能不明白！老板明白的，員工可能不明白。
你需要讓領(lǐng)導(dǎo)更了解公司業(yè)務(wù)，更了解基層業(yè)務(wù)，更有利于做出正確決策！
審計(jì)要起到一個上傳下達(dá)和參謀的作用：站在老板角度看業(yè)務(wù)，站在員工角度看老板決策！
服務(wù)員：就是為別人服務(wù)的，不要只為老板和上級服務(wù)，審計(jì)的核心服務(wù)對象還是業(yè)務(wù)部門。
無論你提的問題、風(fēng)險(xiǎn)還是建議，其核心執(zhí)行層還是被審單位！
所以，服務(wù)意識很重要。
當(dāng)你將這三類職責(zé)納入到審計(jì)報(bào)告里時，你會發(fā)現(xiàn)，審計(jì)報(bào)告中，還是有很多東西可寫。
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三、怎么寫報(bào)告？
1.灌水區(qū)
把審計(jì)對象、范圍、目的、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)師名單等等，這些基本信息編入到審計(jì)報(bào)告，描述的越詳細(xì)，灌的水分就越多。
湊字?jǐn)?shù)而已！
盡管小編不喜歡，但很多人都在做！
2.描述“無異常”的審計(jì)程序
累死累活地干了一兩個月，事無巨細(xì)都審過了，就是沒有重要發(fā)現(xiàn)，怎么辦？
可以將一些重要審計(jì)程序和業(yè)務(wù)性質(zhì)，在審計(jì)報(bào)告中簡要描述。
一來，說明你干了哪些活兒！
二來，讓老板或領(lǐng)導(dǎo)更明確地知道你履行了哪些審計(jì)程序，審查了哪些內(nèi)容，更加確信你沒有發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)，是沒有問題的。
三來，審計(jì)的一個重要職責(zé)就是“鑒證”，這些內(nèi)容就起到了鑒證業(yè)務(wù)的效果和效率！自然是可以編入報(bào)告的。
注意要挑肥的寫，不要將所有程序都弄進(jìn)去，那不是在編審計(jì)報(bào)告，而是在寫工作日志！
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3.審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)問題（監(jiān)督員）
這一項(xiàng)不需要多說了，這是審計(jì)報(bào)告的最主要內(nèi)容，也是出業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)。
同樣也是大家都認(rèn)可的報(bào)告質(zhì)量：舞弊問題、合規(guī)性問題、管理缺陷、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等等。
4.審計(jì)分析或評估
注意區(qū)分審計(jì)程序中的分析和評價。
這時所說的分析和評估，就是對一些業(yè)務(wù)的評價，比如：應(yīng)收賬款的分析，財(cái)務(wù)已經(jīng)有了一些賬齡分析，你就不需要再弄了。
但是，你發(fā)現(xiàn)了另一個現(xiàn)象：北京所有的客戶賬齡都長，廣州的客戶賬齡就短，其他城市也有規(guī)律，你就可以按城市或地區(qū)來對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。
審計(jì)建議，可以提一些應(yīng)收賬款的分析思路和催收方式！
同理，也可以對工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等其他角度來分析其影響或價值，具體問題要具體分析。
主打新的視角、新的發(fā)現(xiàn)，就算沒有違規(guī)或舞弊，對領(lǐng)導(dǎo)的決策也有參考意義！
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5.基層的聲音（信息員）
企業(yè)管理中，普遍存在一個毛?。簩蛹壎唷?/p>
上傳下達(dá)效率很低，失真率也高。
更過分的是，企業(yè)會要求員工不得隔級匯報(bào)，于是，很多甚至的聲音傳到老板耳朵里時，已經(jīng)變了味兒。
審計(jì)人員最關(guān)鍵最核心的專業(yè)素質(zhì)：懂最基層業(yè)務(wù)，會與最基層員工溝通！
可以將這些基層的聲音寫入審計(jì)報(bào)告，包括管理問題，包括抱怨，也包括一些好的建議等等！
我們的審計(jì)依據(jù)是公司制度，一些人性化或小道消息類的東西、聲音、傳言很難寫入報(bào)告。
但是，基層崗位的建議卻可以！
當(dāng)然，審計(jì)人員要有最基本的辨識能力，不能什么都編入報(bào)告，關(guān)鍵是有價值！
基層的聲音，我們協(xié)助上傳，老板的或管理層的戰(zhàn)略意圖，我們也有義務(wù)解說或傳達(dá)，審計(jì)報(bào)告可以來評估員工對一些戰(zhàn)略意圖或重要決策的理解度和貫徹度。
6.咨詢服務(wù)（服務(wù)員）
很多人將咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)成風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控流程的宣傳者或裁判，即：當(dāng)別人開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)害怕被審計(jì)部門針對或處罰時，才會請你來幫忙參謀一下。
或者，當(dāng)培訓(xùn)師，做一些風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)或舞弊案例分享，進(jìn)行一些廉政教育。
如果咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)僅限于此，確實(shí)有點(diǎn)兒狹隘。
所謂服務(wù)員，要服務(wù)全面，包括：
你幫助某部門完善流程與程序；
幫助協(xié)商部門間扯皮的邊界業(yè)務(wù)；
幫助一些弱勢部門推進(jìn)某些業(yè)務(wù)；
幫助處理人與人部門與部門之間的矛盾；
甚至在不影響?yīng)毩⑿缘那闆r下，協(xié)助業(yè)務(wù)部門處理一些緊急、重要業(yè)務(wù)，以推進(jìn)工作。
審計(jì)不能總高高在上，要接地氣！
這些服務(wù)，也是可以編入報(bào)告的，雖然看似有點(diǎn)自夸成分，但也是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績！
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7.跟蹤審計(jì)
審計(jì)報(bào)告中，同樣的問題不需重復(fù)說！
但在每次審計(jì)時，可以對上次審計(jì)問題跟進(jìn)一下，在報(bào)告內(nèi)描述之前問題的整改情況或改進(jìn)提升現(xiàn)狀。
《后續(xù)審計(jì)報(bào)告》并不必須單獨(dú)出具，可以拆分到每份審計(jì)報(bào)告中，以充實(shí)內(nèi)容！
盡管有灌水嫌疑，但審計(jì)跟蹤的及時性會好一些，并非全無價值！
親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)！
