8.3劉潤商學院日課感悟：創(chuàng)業(yè)管理

? 文章講的的身為創(chuàng)業(yè)期的公司如何應用各種管理方法及方式，可以應用哪些、哪些需要避免。例如創(chuàng)業(yè)期的公司如果應用了成熟期或者轉(zhuǎn)型期的方式必然對于管理上有一定的困難，因此要避免這種張冠李戴現(xiàn)象。

? 而作為創(chuàng)業(yè)期的公司要注意的事項：

第一 就像上面講的要注意使用的管理方式，避免時期不符而應用了另外時期的管理方式。就好比新到一個環(huán)境要想辦法如何融入進去而不是“放火”。

第二 此時期要有一個長久的方向，也就是說給員工們一個可以看到的方向。讓員工感覺到跟著公司走會有長久的道路，因此要定制長久的目標。

第三 有收獲

? 抱怨會有的，而抱怨的根本是沒有得到。在發(fā)展時期要跟隨著一定的收獲，以此來墊定公司所走的方向是正確的。

? 總而言之、創(chuàng)業(yè)時期公司要做好“正確的管理方式、長久的發(fā)展目標及發(fā)展目標實施的收獲”。