? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2招訓(xùn)人術(shù)，讓員工死心塌地的干活，永遠不養(yǎng)白眼狼…

1，員工白眼狼就是老板的錯

假如你是一位訓(xùn)狗師，經(jīng)過你訓(xùn)練出來的狗，不但亂咬人，還隨地大小便，

然后你跟別人說這是狗的錯，請問誰會相信你。

子不孝，父之過，狗不聽話，訓(xùn)狗師之過也…

各位做老板的，一定要注意，哪怕你的性格是仁慈的，你也一定要硬起心腸來管理團隊。

我有一個學(xué)生，他做老板，就是慈悲為懷的風(fēng)格。

他容忍員工，細心地照顧他們，對他們像自己的親弟弟和親妹妹一樣，好的不得了。

有一天公司遇到了一些麻煩，他非常著急，他要求一個員工多做點事情。

這個員工居然覺得很委屈，他說這個老板怎么變得這么沒有人情味。

這個老板沒辦法，只好自己親自動手。

我這個可憐的學(xué)生啊，他的問題就在于員工一開始來公司上班的時候，他就沒有故意麻煩過他。

等他的員工上一段時間班后，員工就已經(jīng)確定了自己的工作范圍和標準

一旦你有麻煩要他幫忙，他就會覺得委屈，所以錯不完全在他，老板至少要付一半以上的責(zé)任。

這種員工都是老板寵壞的，所以一些做過很多年老板的人都會說，人性本賤。

2，做人就要麻煩別人

當(dāng)員工剛剛開始上班的時候，你就要制造一些機會給他，讓他為你付出。

就算是沒有什么重要的事情要做，你也要找一個借口來使用他，麻煩他，只要不是麻煩的太過分，他應(yīng)該是不敢拒絕你的

因為脾氣再倔強的新員工，剛剛加入公司，他還是比較容易屈服在這種新環(huán)境里面的。

在還沒有適應(yīng)新環(huán)境之前，他整個人都會屬于能量的最低點。

比如他第1天上班，你在他下班前15分鐘突然很緊急的告訴他。

你有一樣?xùn)|西一定要做好，然后你告訴他估計需要半個小時左右。

他剛來，晚半個小時下班對他來說不會太過分，他一定會答應(yīng)你。

至于這項工作是要做一個小時還是兩個小時，你不需要向他解釋。

你只需要在他剛開始工作的1~2個星期之內(nèi)，讓新員工勉為其難的遵從你的命令就可以了。

只要新員工勉為其難地聽從了你的命令，做了第1次，就會有第2次，有了第2次就會有第3次，有了第3次就會有無數(shù)次。

接下來他就很容易變成一個聽話的員工。

這有點像我們道家的思想，無極生一，一生二，二生三，三生萬物，是一個道理。

只要對方有了三次類似的經(jīng)驗之后，那么你麻煩他的方程式就已經(jīng)萌芽了，以后你要麻煩他就輕而易舉了。

我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ闊﹦e人呢？因為做人就要讓別人為你犧牲，做一個偉大的人，就要讓更多的人為你犧牲。

當(dāng)然你對員工一定要舍得分錢，這一條做不到，其他任何手段都沒用。

曹操說了一句話，寧可我負天下人，不可天下人負我，其實這是很多成功人內(nèi)心的真實寫照。

就像我們在訓(xùn)狗的時候也是一樣的，我們會制造一些讓小狗跳過去的一些難關(guān)，當(dāng)然這個難關(guān)是假的。

它和訓(xùn)練員工是一個原理，（當(dāng)然我并不是說員工是狗，只是比喻，不要做杠精）

不要指望人是感恩戴德的，要明白人是需要訓(xùn)練的

做老板，一開始就要不斷的麻煩其他人

一切痛苦，都是因為不懂人性

一切貧窮，都是因為不懂商戰(zhàn)