10月26日晚8：00-9：30，以“體育夜經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇”為主題的沈陽(yáng)吉祥街線上經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)在斯邁夫直播間成功召開(kāi)。沈陽(yáng)吉祥街運(yùn)營(yíng)方李谷穎，上海大型綜合夜市智慧灣周末夜市運(yùn)營(yíng)方負(fù)責(zé)人張嫚兮，太平洋森活投資控股集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)任惠光博士作為嘉賓參與本次直播，圍繞體育經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀困境，深度探討在體育和夜市經(jīng)濟(jì)結(jié)合下，體育經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇。
體育與社群的交互性
體育商業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入與社群群體相結(jié)合
國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)目前還停留在賽事外、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)狀態(tài)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)14億大數(shù)量的消費(fèi)群體基礎(chǔ)，體育和社群群體的交互性作用越來(lái)越明顯。以國(guó)內(nèi)消費(fèi)大群體電競(jìng)項(xiàng)目為例，年輕人作為體育賽事最大的觀眾群體。但體育項(xiàng)目與賽事如何通過(guò)將觀眾變現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)群體，是體育商業(yè)經(jīng)濟(jì)需要考慮的問(wèn)題。
任惠光認(rèn)為：“社交運(yùn)動(dòng)本身就是一個(gè)載體，體育的存在是好事，但體育經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出是欠缺的，產(chǎn)業(yè)需要不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)變成社交功能的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，需要更清晰的社交群體認(rèn)識(shí)和更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)投入。”張嫚兮作為夜市經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)者表示，商業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該服務(wù)于社群，將社群作為一個(gè)引流工具，商業(yè)圈應(yīng)該重視大型體育活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，有實(shí)效地把商業(yè)經(jīng)濟(jì)引入，在現(xiàn)場(chǎng)參與交互和互動(dòng)的人會(huì)帶動(dòng)翻倍的客流量，達(dá)到消費(fèi)人群遞增的效果。
國(guó)內(nèi)如今的體育活動(dòng)還局限在大型賽事大城市聚集單一的模式中，單以夜市類推的經(jīng)濟(jì)圈定位是群眾，不局限在小部分城市，大力開(kāi)展全面多元的群眾性體育活動(dòng)，向全國(guó)發(fā)散覆蓋，是體育夜經(jīng)濟(jì)的主旨，也是每個(gè)體育產(chǎn)業(yè)要考慮的方向。
落地商業(yè)化和持久品牌效應(yīng)
體育帶動(dòng)商業(yè)，用品牌印象形成消費(fèi)關(guān)聯(lián)
李谷穎提出一個(gè)新觀點(diǎn)“落地商業(yè)化”，體育賽事與體育賽事相關(guān)的贊助應(yīng)該形成一個(gè)更為全面和固定的分成機(jī)制。首先要有固定收入空間，這便需要政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)的投資，政府的支持和商業(yè)機(jī)構(gòu)的積極性。以夜市為例，落地是利用時(shí)間和消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，可以突破空間和時(shí)間的限制，為群眾提供賽事前中后的群聚性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所、項(xiàng)目，形成消費(fèi)關(guān)聯(lián)。李谷穎認(rèn)為：“商業(yè)機(jī)構(gòu)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，參與者更多，變成一個(gè)生態(tài)營(yíng)銷平臺(tái)，體育經(jīng)濟(jì)才能走更遠(yuǎn)。”
任惠光還提出體育消費(fèi)存在的問(wèn)題是持續(xù)性差，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該長(zhǎng)期投入。這就體現(xiàn)在賽事的長(zhǎng)期舉辦，如賽事冠名權(quán)、后勤消費(fèi)、體育運(yùn)動(dòng)周邊等，帶動(dòng)一個(gè)人乃至一個(gè)家庭的消費(fèi)，使之變成全民體育，持續(xù)投入持續(xù)參與，將體育賽事打造成一個(gè)不受風(fēng)吹雨打動(dòng)搖的持久品牌。
萬(wàn)物互聯(lián)
利用大數(shù)據(jù) 打造體育商業(yè)第三空間
對(duì)比國(guó)外百分之八十，目前國(guó)內(nèi)百分之六十的服務(wù)比例，我們?cè)?G科技技術(shù)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代下占據(jù)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，可以幫助商業(yè)者精準(zhǔn)定位消費(fèi)喜好，幫助商業(yè)者確定策略。體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該從體育消費(fèi)者動(dòng)態(tài)下手，運(yùn)用好大數(shù)據(jù)這一把好抓手，提高產(chǎn)業(yè)投入和產(chǎn)出的效率。體育夜經(jīng)濟(jì)作為體育經(jīng)濟(jì)的抓手，為體育經(jīng)濟(jì)帶去大量的消費(fèi)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)將體育、商業(yè)及消費(fèi)者串聯(lián)起來(lái)，萬(wàn)物互聯(lián)。
另外，任惠光還指出體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的巨大潛力。體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)應(yīng)該全面充分利用，不局限于線下開(kāi)放，還應(yīng)該重視云空間的利用，網(wǎng)羅互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)群體，將商業(yè)體育空間變成商業(yè)第三空間。這就需要設(shè)計(jì)場(chǎng)館要考慮服務(wù)商業(yè)空間的功能，引進(jìn)商業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，讓體育場(chǎng)館返回到體育本身。
公眾號(hào)：布魯熊
