HOW TO避免成為定制化人才
專業(yè)分工能夠提高資本運作效率
1. 調整主體，給自己定好發(fā)展方向
生命周期短、人員成本高 使企業(yè)培養(yǎng)人才的投資意愿減少；
導致學習成本逐漸轉移到個人身上。
如何落地？
面向簡歷就業(yè)，當我離開時，還能干什么？
2. 提升能力，成為橫向可遷移的人才
塑造自己的不變可遷移能力
如果是職場新人，要成為資深員工或者主管，需要具備：
獨立思考的能力、多任務高效工作的能力、
清晰表達的能力、基礎的人際拓展能力。
如果到了要帶一個小團隊、或者在公司內部管理些項目的階段，則需要具備：
解決復雜問題和創(chuàng)新的思維能力、輔導和激勵下屬讓團隊提升效率的能力、在公開場合演講表達能力、處理復雜人際沖突的溝通能力。
而如果是成為管理者，開始帶整個部門的時候，需要具備的能力包括：
在思維方面，掌握戰(zhàn)略思維以及理性的經濟學思維；在效率方面，需要掌握一些運營和財務的知識，更好地配置資源；同時，需要掌握營銷思維，貫穿在工作全流程中；最后，在人際方面，需要全面的領導力。
3. 提升認知高度、成為縱向可拓展人才
認知高度：在自己的環(huán)節(jié)之外，對產品、公司、行業(yè)有客觀完整獨到的認知
Q：
這個行業(yè)、公司成功要素是什么？對用戶、對社會的價值是什么？你所在的部門崗位的核心價值是什么？
職位越高，對專業(yè)要求越降低，而對戰(zhàn)略全局觀、商業(yè)敏感度和領導力的要求更高。
