華為的全球化戰(zhàn)略三十年來，歷經(jīng)“生、長、化、收、藏”五個重要發(fā)展階段，形成了一整套可以遵循與借鑒的方法論，對于中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)走向海外，拓展國際化業(yè)務(wù)提供了寶貴的經(jīng)驗，總結(jié)下來有以下三點值得學習與參考：

（一） 樹立全球意識

（1）企業(yè)需要有全球化的意識，需要知道在當今社會全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，局限于國內(nèi)市場只會最終消亡。企業(yè)要以廣闊的視野面向全球，緊跟國際政治經(jīng)濟潮流，學習先進的文化；

（2）企業(yè)需要了解自身的不足，找準自身的優(yōu)勢。華為在國際化過程中，知道自己的品牌沒有很高的認可度，于是避開了競爭激烈的歐美市場，進入東南亞和非洲市場，并充分發(fā)揮自身價格優(yōu)勢，最終站穩(wěn)腳步；

（3）企業(yè)要結(jié)合自身情況制定正確的戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略之前，企業(yè)需要明確跨國經(jīng)營的目的，是為了降低成本、開拓市場、避開關(guān)稅壁壘，還是其他目的。綜合區(qū)位優(yōu)勢，進行科學的選擇；

（4）企業(yè)要與國際標準接軌，按照國際標準進行經(jīng)營運作可以降低進入國際市場的成本，也可以提高國際融合的速度，更好地適應(yīng)國際化的需要。

（二） 堅持技術(shù)創(chuàng)新

（1）堅持以客戶需求為導向的創(chuàng)新。消費者的需求是市場的源泉，所以企業(yè)要在顧客需求的基礎(chǔ)上進行研發(fā)創(chuàng)新，不能一味地創(chuàng)新而生產(chǎn)不被市場接受的產(chǎn)品；

（2）重視創(chuàng)新型人才。人才是企業(yè)的核心競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)需要加大對人才的投入和培養(yǎng)，并建立合理的薪酬、職業(yè)發(fā)展制度；

（3）在技術(shù)研發(fā)時要有重心，分清主要矛盾和次要矛盾。華為的技術(shù)研發(fā)采用“壓強原則”，選定一個重要的成功因素后進行高強度的配置資源，最大程度的集中人力、物力和財力去攻克該技術(shù)；

（4）注重知識產(chǎn)權(quán)保護。通過申請專利，申請國際標準對研發(fā)出來的成果予以保護，華為連續(xù)數(shù)年專利申請數(shù)量在國內(nèi)居榜首。

（三） 注重風險管理

（1）政治風險，是難以預測和防范的。例如 2013 年韓國與朝鮮關(guān)系緊張，關(guān)閉了開城工業(yè)園，給許多企業(yè)帶來了巨大的損失。對于政治風險，我們能做的就是關(guān)注國際政治局勢，緊跟國家政策；

（2）經(jīng)濟風險，主要是由于經(jīng)營管理不善、價格變動和消費需求改變等因素引起的，還包括匯率風險，結(jié)算風險等。企業(yè)可以通過分散化經(jīng)營、建立優(yōu)秀的營銷團隊、建立合資企業(yè)和進行國際投資來防范；

（3）法律文化風險，主要是指母國與東道國的文化差異帶來的風險。對此企業(yè)應(yīng)該在走出去之前對目標國進行充分的調(diào)查和學習，轉(zhuǎn)變思維減少文化沖突。