這是最近加入騰訊前產(chǎn)品總監(jiān)Eric何文彬大大的產(chǎn)品精進(jìn)群里的一次作業(yè)，下面是我整理出來的一些競品分析范圍與范圍，用腦圖的形式呈現(xiàn)。
競品分析范圍
競品分析框架
這些內(nèi)容都比較偏操作層面，個(gè)人覺得更加適合初級的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行實(shí)踐。
最后，還有一些關(guān)鍵點(diǎn)的總結(jié)：
1.產(chǎn)品經(jīng)理要精進(jìn)升級，就要站在更高的層面去觀察市場的整體格局，再通過目標(biāo)用戶的需求去定義競品。
2.為什么要進(jìn)行核心競爭力分析：是否可以在短期內(nèi)抹平競品核心競爭力優(yōu)勢或者超越競品，另外可以用別的手段來取代競品的優(yōu)勢
3.為什么要做用戶構(gòu)成分析：競品的哪一部分用戶忠誠度不高？在競品的用戶中占多大的比例？能否撬動(dòng)這一部分用戶？
4.進(jìn)行競品分析之后最好要有結(jié)論，幫助指導(dǎo)下一步工作。
希望自己可以在產(chǎn)品這條道路上精進(jìn)，也謝謝Eric大大的評論，站在更高的層次來解析競品。
