第14件事 分析競爭對手的方法

1. 誰是競爭對手

競爭對手分析首要任務是確定誰是競爭對手，波特五力分析中提到的潛在進入者和替代品其實都是競爭對手，其中以替代品為主要競爭對手，潛在進入者為次要競爭對手。

2. 競爭對手分析維度

在確定誰是競爭對手之后，接下來就是看從哪些維度進行分析。主要維度包括但不限于：競爭對手產品的功能都有哪些，哪些功能是大多數(shù)對手都有的，哪些功能是只有少數(shù)對手有的；競爭對手產品的內容都有哪些，哪些內容是大多數(shù)對手都有的，哪些內容是只有少數(shù)對手才有的；競爭對手的產品戰(zhàn)略和規(guī)劃分別是什么；競爭對手產品的商業(yè)模式分別是什么。競爭對手產品的UI、用戶體驗怎么樣；競爭對手產品的運營推廣策略及相關數(shù)據(jù)有哪些；將列出的功能、內容、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式和用戶體驗、運營策略及相關數(shù)據(jù)進行總結和分析，列出競爭對手產品可供借鑒之處（要注意競爭對手的發(fā)展所處的背景和環(huán)境，切忌盲目借鑒），基于競爭對手產品的分析提出產品的差異化策略，提出自己的產品改進建議或意見（要具有深刻性和獨到性）。

3. SWOT分析

得知競爭對手是誰之后，怎么樣才能在強敵如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地？在第12件事中已經闡述過了通過差距分析、SWOT分析和基本競爭戰(zhàn)略這三種戰(zhàn)略規(guī)劃工具都可分析得出打敗競爭對手的方法。