金錢(qián)定位下的浮躁，老板天天談熱點(diǎn)，追風(fēng)口，動(dòng)不動(dòng)就估值，就獨(dú)角獸，其實(shí)靜下心來(lái)，我們可以看到他們?cè)谏鈭?chǎng)上最不愿說(shuō)的十件事
1、因?yàn)樘澙?，追求高大全，什么都想做?/p>
對(duì)于老板們來(lái)說(shuō)，做加法很容易，做減法卻簡(jiǎn)直要要了他的命。這一點(diǎn)別說(shuō)大公司，就連大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有這個(gè)毛病。動(dòng)不動(dòng)就想做大、無(wú)所不包，看到別人這個(gè)掙錢(qián)了、就恨不得第一時(shí)間吞下去。不妨，來(lái)看一看微博和微信的界面?？酥迫鐝埿↓?，其實(shí)也漸漸忍不住膨脹了。
2、因?yàn)樽凤L(fēng)口、趕時(shí)髦。
直播火了，就想加入直播元素。社交風(fēng)口，就想加入社交功能。知識(shí)付費(fèi)來(lái)了，就開(kāi)始想怎么知識(shí)付費(fèi)。
什么是風(fēng)口，就加一點(diǎn)唄，我去！
3、深水區(qū)太難啃不動(dòng)，浮于表面很輕松。
往往聚焦一點(diǎn)打下去，會(huì)到一個(gè)深水區(qū)，怎么打都打不動(dòng)，這個(gè)時(shí)候往往是煎熬糾結(jié)的，需要老板們?nèi)硇耐度搿?/p>
而如果此時(shí)做新功能、新業(yè)務(wù)，就可以避開(kāi)思考深水區(qū)的勞累，總是做新的，感覺(jué)很輕松，可就是浮于表面了。
4、不敢另辟蹊徑，喜歡有樣學(xué)樣。
對(duì)老板們來(lái)說(shuō)，照抄對(duì)手的模式，做一些改良、或者大打價(jià)格戰(zhàn)（推廣戰(zhàn)、融資戰(zhàn)），這是看起來(lái)比較簡(jiǎn)單不冒險(xiǎn)的模式。
而如果要另辟蹊徑，開(kāi)辟一個(gè)全新的心智區(qū)塊，這看起來(lái)好難好冒險(xiǎn)呀。
5、定位好難。
打開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng)就能感覺(jué)到，看起來(lái)有價(jià)值的定位、都被別人搶占了，我該怎么辦呢？
6、定位的誤用。
很多人盲目制定定位，不考慮自身的基因和稟賦，結(jié)果定位成了一個(gè)自賣(mài)自夸的口號(hào)，用戶根本不認(rèn)。一來(lái)二去，也就不信任定位理論了。
7、資本市場(chǎng)講故事的需要。
定位太窄，天花板似乎很低。為了給投資人畫(huà)大餅，還是把定位講大一點(diǎn)，中國(guó)第一……平臺(tái)。
8、內(nèi)部的政治需要。
新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)上任了，總得做點(diǎn)和前任不一樣的東西，干脆拓寬產(chǎn)品線吧，干脆重新定位吧……
9、不敢豪賭，不敢承擔(dān)責(zé)任。
確定一個(gè)定位、放棄其他，對(duì)很多老板來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)豪賭。如果賭博輸了，他可能得罪合伙人、失去士氣人心，所以，他不敢賭。他會(huì)覺(jué)得，只要我什么都做，就有多重保險(xiǎn)。換方向吧，只要我不上線，那么怎么都不會(huì)證明我是傻逼?？傊习鍌兿矚g多一個(gè)選擇多一條路的安全感，不愿孤注一擲。殊不知看起來(lái)每條線都可能賺錢(qián)，最后還不如一個(gè)品類(lèi)打透。
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10、有的人適合做職業(yè)經(jīng)理人，不適合做老板
其實(shí)，有上述心態(tài)的老板，從一開(kāi)始就已經(jīng)輸了。
沒(méi)有主見(jiàn)、不愿意深度思考、不遵守商業(yè)常識(shí)、不敢下戰(zhàn)略決斷并承擔(dān)責(zé)任，這樣的人從一開(kāi)始就不適合做老板吧？
或許，他擅長(zhǎng)做關(guān)系玩公關(guān)，可以搞定各種投資人和資源，天天都在忙著見(jiàn)人和打電話，唯獨(dú)花在戰(zhàn)略上的時(shí)間少之又少。
或許，他擅長(zhǎng)做職業(yè)經(jīng)理人，平衡公司內(nèi)部各種力量，結(jié)果大家對(duì)戰(zhàn)略各有意見(jiàn)時(shí)，他的做法是“折中”。殊不知，折中是做人的勝利，卻是公司最大的失敗。
或許，他擅長(zhǎng)做執(zhí)行，天天帶著大家各種撲上去、快速行動(dòng)，唯獨(dú)方向是錯(cuò)的。這樣的人，適合做大企業(yè)小中層。
或許，他習(xí)慣了開(kāi)口就是國(guó)家大戰(zhàn)略，滿懷情懷使命感，可是偏偏沒(méi)法落地，一遇到細(xì)節(jié)就抓瞎。這樣的人，可以去體制內(nèi)待著。
或許，他就是看到別人都創(chuàng)業(yè)了，自己背景還不錯(cuò)，投資人攛掇一下就出來(lái)了，從頭到尾也沒(méi)明白要做什么，也不知道自己真正想要的是什么。
回避深挖一點(diǎn)的艱難和恐懼，總想著去做新東西、做加法，這一點(diǎn)不戰(zhàn)勝的人，沒(méi)資格當(dāng)老板吧。
只是很多人錢(qián)多任性燒的起，行，您慢慢玩，咱員工要跳槽咯！
不要懷疑，把所有的問(wèn)題推給員工，歸咎于他們的“執(zhí)行力”，而自己的決策不承擔(dān)任何責(zé)任，這是壞老板的共性。
很多公司都是走一步看一步，最后成了四不像。很少有人能做到“心比天高，切點(diǎn)要比針尖還細(xì)”的事情。當(dāng)然能做到這些的都不是一般人，他們幾乎都是了不起的戰(zhàn)略家?？墒菍?duì)于上述的十個(gè)問(wèn)題，都是老板不愿說(shuō)的秘密。
