關(guān)于績效考核，工作過的公司還沒有不采用考核的，內(nèi)容大多來自于工作職責(zé)，形式大多是月初定指標(biāo)，月末進(jìn)行考核，更有甚者月末指標(biāo)考核一起做，我認(rèn)為這兩種形式是完全為了績效而績效，很難起到真正的績效作用。

之前有一篇文章論述績效主義毀了索尼，核心思想不是論述績效的必要不必要我覺得應(yīng)該是績效的執(zhí)行形式。

績效管理的定義是包括績效指標(biāo)，績效反饋和績效考核以及績效面談，而大多數(shù)績效管理者只做了目標(biāo)和考核，而也不是嚴(yán)格意義的目標(biāo)制定。

績效考核的核心應(yīng)該是在績效輔導(dǎo)和績效面談，重視績效達(dá)成的過程，幫助員工在工作過程中成長，而不只是一種工作監(jiān)督考核根據(jù)。