一、關鍵詞解析

TD（Tanlent Development）：人才發(fā)展

LD（Learn Development）：學習發(fā)展

OD（Organization Development）：組織發(fā)展

二、涵蓋內容

LD：學習發(fā)展，主要包含員工培訓類項目，旨在提升現有人員的Level（幫助從小白變成大咖，符合公司發(fā)展需要）（培訓經理、HRBP配合）。

TD：人才發(fā)展，企業(yè)人才管理，定位公司核心重要人才，搭建勝任力模型，任職資格體系搭建，人才評估，界定人才發(fā)展階梯等等（HRBP配合）。

OD：組織管理，個人覺得OD產生于變革，較大作用讓企業(yè)更快完成變革，適應變化。（國內較多企業(yè)這真正在乎OD價值都是企業(yè)業(yè)務面臨重大轉型期）。OD存在的意義：根據企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，讓組織不斷適應外部環(huán)境的變化，讓組織可以持健康性的發(fā)展，最大程度上釋放組織的能力。

沙因曾提出：所有組織-無論規(guī)模和類型，都會面臨兩類問題：

（1）面臨迅速變化的環(huán)境，如何不斷去適應外部；

（2）為幫助組織順利適應外部，怎樣相應地整合內部。

戰(zhàn)略調整是組織能夠更好地適應外部環(huán)境，保持活力和生存的機會，OD要幫助企業(yè)充分發(fā)展組織內部（通過創(chuàng)造適應變革的組織運行機制&組織文化），使得組織可以積極響應變革、適應變革；使組織保持活力，為實現外部目標提供保障。

三、實際應用