決策的力量—輕松改變自己和影響他人的3個策略 貓叔0623晨讀分享

01重置選擇

這個世界并不缺乏善意,不分國界,只是沒有合適的表達(dá)機(jī)會,也懶得尋找機(jī)會。

譬如無償獻(xiàn)血,如果你規(guī)定某個企業(yè) 或者一個家庭 必須有任務(wù)的去獻(xiàn)血,想必都會有抵抗情緒,假如換個方式,說說常常獻(xiàn)血的好處,換血更新新血液,有益身心健康 。如果你擁有無償獻(xiàn)血證,達(dá)到獻(xiàn)血標(biāo)準(zhǔn),將來家庭有人 需要血液 你自己和家人都擁有免費用血待遇。

相比苦口婆心的勸說,換種方式,說說這樣做的好處,供他人選擇 ,化被動為主動,效果會好得多。

02預(yù)先設(shè)定

每個人的注意力有限,在面對問題決策時 ,總是會關(guān)注眼前收益,把損失留給將來。

現(xiàn)有的非再生資源煤礦的開采,導(dǎo)致能源越來越短缺,煤礦區(qū)域附近的房屋開裂成危房,農(nóng)田漏水成旱田,面臨轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。喂飽自己的肚子,子孫后代的胃怎么辦。重視當(dāng)前,輕視將來,種下什么的種子,時間會慢慢,一分不差的還給你。

只有“預(yù)先設(shè)定”的策略,應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀,未來的路才會更加明朗。

03掃清障礙

有時我們把問題設(shè)置為填空題的時候,其實對方來不及思考,把問題簡單化,做選擇題,引導(dǎo)對方選擇,消除一些障礙,簡化一些流程,讓他們完成任務(wù)輕松一些。

比如在相同的場景下,有時做售后反饋表,你總是以問答來寫,著實讓人得去想,別人也不知道從哪個方面說,改為選擇題,對方做題會輕松的多,這也是我們的學(xué)生時代為什么喜歡做選擇題的緣故。

障礙有時會對決策者產(chǎn)生一定影響,猶如一道厚厚的高墻,但障礙有時也是一種潛移默化的工具,如果你想托朋友帶某件東西,你特別急,但是同時你又怕 忘記,你可以適當(dāng)發(fā)個信息,或者發(fā)個紅包寫上感謝用語,以示禮貌。其實你把你那點小心思表露出來了,朋友也會適當(dāng)做出回應(yīng)。

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