今天上班讓我真的挺無語的，倒不是工作量增加或者工作時間延長，而是那混亂的無法形容的安排。作為執(zhí)行者的我，按照這一個流程下來整個人被指揮的完全是暈頭轉(zhuǎn)向的，更不用說分辨南北了。

本來按照事先的安排我應(yīng)該負責處理發(fā)酵罐A和B的全部工作，而且今日任務(wù)也按時寫在任務(wù)欄上面，我們看的也是一清二楚。我按部就班的繼續(xù)操作，等到將A發(fā)酵罐處理完成后，準備著手處理B發(fā)酵罐的時候，突然有領(lǐng)導J找到我并當面要求停止操作，理由是臨時通知B發(fā)酵罐今天不用處理，清洗干凈后備用。對他我很是狐疑，在一起工作久了好歹彼此也是稍微有些了解的，之前就因為做事情糊里糊涂的導致底下人不知所措。于是我只能詢問B發(fā)酵罐的前期準備工作是否完成？因為我們整個工藝是分段開展的，若上游的初級產(chǎn)品已經(jīng)完成，那下游只能接手繼續(xù)完成，不然產(chǎn)品就會白白浪費，造成不可挽回的損失。面對這個問題，他竟然是一臉茫然，立刻打電話聯(lián)系相關(guān)人員，最后對我的解釋是上游還沒有生產(chǎn)，將B發(fā)酵罐清洗后備用。既然都到這一步了，我也只好服從命令，將準備好的工具依次收集起來，并將B發(fā)酵罐清洗完畢。本想著一切就這么結(jié)束，說不定還能早點兒回家?？墒翘煊胁粶y風云呀，就在我接開水的時候領(lǐng)導L突然讓我將B發(fā)酵罐準備好，馬上要進行處理。那一刻我的大腦一片空白，剛才下達的指令還不到十分鐘怎么又改了，還改的這么大幅度。也用不著多想，放下水杯心急火燎地爬到3樓，將之前收集起來的工具一一拿出來準備處理。在我爬到樓梯一半的時候，碰到領(lǐng)導T非要我停下來交流一會兒，全然不顧我急得火燒眉毛的表情。好不容易交流結(jié)束，我又得繼續(xù)將我自己親自收集起來的工具拿出來，想到這個我就煩躁的不可開交。領(lǐng)導J還一直在旁邊解釋，不是他的問題而是領(lǐng)導M強行要處理的，一出典型的“此地無銀三百兩”。如此折騰下來，事情還是那么多卻白白浪費了半小時，更讓我氣憤的是還是被動浪費的。按照100元/分，這一件小事竟然讓我我虧損3000元，都超過我整月工資了。

仔細分析下，我發(fā)現(xiàn)其實這件事根本沒有那么復雜，之所以會成這樣，完全是想當然的胡亂安排造成的，不過受害者一如既往的還是我們。如果工作計劃臨時有變動，就需要及時分析當前的狀況，并在彼此交流好后做出合理的安排，而不是讓我們員工去幫你們試錯。比如突然需要停止處理時，就需要立刻詢問上游工序是否有產(chǎn)品需要加工，根據(jù)得到的答復聯(lián)系分管領(lǐng)導下達新的指令，從而避免因為溝通不暢造成事故。