D1.第一講 五事之“道”、“天”《(《善戰(zhàn)者說》)

什么東西決定了戰(zhàn)爭的勝負?應(yīng)該抓住哪些要素?孫子的回答是“五事”,也就是五大戰(zhàn)略要素:“道”,“天”,“地”,“將”,“法”,這也是戰(zhàn)略管理的五大要素。

一、道者,令民與上同意也。

孫子的道,“道者,令民與上同意也。故可以與之死,可以與之生,而不畏危?!钡?,是讓民眾和君主有共同的意愿和追求,因而可以同生死,共患難你,而不畏懼任何危險。所以道就是我們今天所講的共同的愿景、共同的價值觀、共同的目標(biāo)、共同的使命。道聽起來很虛,但是卻是實實在在在起作用的,作者帶我們反觀歷史,凡事失去天下政權(quán)的,往往是因為失去了民心,而得到天下的一方,往往是因為能夠描繪一個打動人心的愿景。

國共之爭就是最好的例子:

國民黨的挑戰(zhàn)在于:當(dāng)組織在迅速擴張的時候,核心價值往往就會被稀釋。

1、蔣介石在給黃埔軍校學(xué)員訓(xùn)話時講:你們這些人為什么到這里來?兩條:一是革命的精神,一是犧牲的精神。但在北伐過程中,很多小軍閥看到大勢已去,紛紛投靠國明檔,改編成國民革命軍。這些軍閥的隊伍都是沒有經(jīng)過改造的,國民革命軍的規(guī)模咋迅速擴張,但核心的價值觀被迅速稀釋了。

2、國民黨后來成了執(zhí)政黨,執(zhí)政黨和革命黨是不一樣的,革命黨要拋頭顱、灑熱血,沒有堅定的信念和理念,根本就不可能。執(zhí)政黨掌握了國家資源,能夠獲得好處,而且沒有風(fēng)險。所以這時候很多人是為了求利而來的,國民黨越來越變成了一個靠利益凝聚在一起的集團,當(dāng)年的價值與追求越來越淡化。

這也是組織在發(fā)展中經(jīng)常會遇到的挑戰(zhàn),在競爭環(huán)境中,人和組織都很容易迷失自我,組織最大的迷失,就是初心的迷失。無數(shù)組織都是因為這一條而走向平庸和失敗的。

紅軍的長征為什么能取得最終的勝利?這是作者宮玉振經(jīng)常問EMBA學(xué)員的一個問題,因為這是一支有信念的部隊。長期的成功的企業(yè)一定有價值觀引導(dǎo),堅守企業(yè)社會責(zé)任。內(nèi)部管理不但要有愿景、價值觀和使命感,還要讓員工都能聽得懂,無法影響人的行為的價值觀,是沒有價值,所以要從成員中來,回到成員中去,就像當(dāng)時的老百姓,口號是:打土豪,分田地。好的愿景和價值觀,是自下而上提煉出來的,而不是自上而下灌輸給組織成員。

少數(shù)人是因為相信而看見,多數(shù)人是因為看見而相信。企業(yè)尤其這樣,一定要讓員工切實看到自己真實的未來,而不僅僅是遠大宏偉的愿景。這樣員工才知道,他們即是因為遠大的理想而戰(zhàn),也是為了個人利益而戰(zhàn)。

這也讓我想起習(xí)大大說的不忘初心,不忘初心才能砥礪前行?!暗馈辈粌H在戰(zhàn)場中是信念,在企業(yè)是使命、愿景、價值觀,在家庭中是家庭使命宣言,在個人中的體現(xiàn)是個人使命宣言。無處不在“道”,指引著每個人前行的航線,偏航時及時調(diào)整,順利達到你想去的目的地。

二、時來天地皆同力,遠去英雄不自由。

“五事”的第二要素是“天”,什么是“天”,孫子說:“天者,陰陽、寒暑、時制也?!碧?,就是晝夜晴晦、寒冷酷暑、四時節(jié)侯的變化?!疤臁本褪恰疤鞎r”,引申為時勢、大勢,也就是大的戰(zhàn)略趨勢,以及大的戰(zhàn)略趨勢所釋放出來的大的戰(zhàn)略機會。

“時來天地皆同力,遠去英雄不自由?!睍r運來了,天地都給你助力,大勢一去,再大的英雄也無可奈何。我們個人在大勢面前,力量是很卑微的,你非要跟大勢相抗,就算活下來,也是被砸了個頭破血流,在戰(zhàn)略上已經(jīng)失敗了。

就像當(dāng)時柯達在中國的案例,就是給我們提供最好的教訓(xùn),它告訴我們,什么叫做戰(zhàn)勝了所有對手,卻輸給了時代??逻_在進入中國市場的時候,富士已經(jīng)占據(jù)了中國膠卷市場的70%,柯達出于劣勢地位,在這種情況下,柯達利用強大的政商關(guān)系,在四年時間,柯達在中國市場份額反超為67%,但這個時候正是數(shù)碼技術(shù)突飛猛進并且顛覆傳統(tǒng)的影像行業(yè)的時候,柯達在傳統(tǒng)行業(yè)的成功,反而成為柯達的沉重包袱,陷入巨大的轉(zhuǎn)型困境,2012年,無法擺脫困境的柯達,正是申請破產(chǎn)保護。

沒有永遠成功的企業(yè),只有不斷適應(yīng)時代大勢的企業(yè)。大勢的變化,,足以迅速讓一個曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè),在很短的時間內(nèi)跌落神壇,也足以讓所有曾經(jīng)為之自豪的競爭優(yōu)勢,在很短時間內(nèi)變成明日黃花。

所以,企業(yè)一定要在大的背景下思考那些推動組織法發(fā)展的趨勢,永遠不要忘記大勢,永遠不要逆“天”。同時也別忘記了天是會變的,興也大勢,敗也大勢,對大勢保持敬畏之心,在大浪沖過來的時候,一定要保持清醒的意識,并時刻關(guān)注哪些知識一時的喧囂,哪些才是長遠的,根本的,代表未來走向的大勢。

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