注：從2018年8月9日開始，每日6點(diǎn)起床，看書寫字一個半小時左右，日日不斷。立此言，不斷提醒自己。今日2018年9月2日。
8月24日開始，在華杉詳解下再增一篇譯文。參考書籍：郭化若《孫子兵法譯注》 。
原文
夫?qū)⒄?，國之輔也，輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。
故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)，而謂之進(jìn)；不知軍之不可以退，而謂之退，是謂縻（mí）軍。不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)，而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。
華杉詳解
將帥是國家輔佐之重臣?！拜o周則國強(qiáng)，輔隙則國弱”。這里的“周”和“隙”，有三層意思，第一，“周”是才智俱備，能力全面，“隙”則是能力有欠缺；第二，“周”是行事周全，“隙”則是有缺漏；第三，“周”是周密，謀不泄于外，“隙”則是形見于外，讓人家看到了你的虛實(shí)，鉆了你的空子。
我們做事也是一樣，要周全、周密、算無遺策。有一個地方?jīng)]考慮到，有了隙，到時候就在那隙的地方崩盤。到那時再喊冤“這誰知道啊”，那沒意義。
中國有句古話叫“不知者不為罪”，大錯！不知就是最大的罪！你不知，怎么擔(dān)當(dāng)者責(zé)任管這事呢？
第一個“不知”，不知道軍隊(duì)不可以進(jìn)，你逼他進(jìn)。不知道軍隊(duì)不可以退，你逼他退。
第二個“不知”，是不懂得軍隊(duì)事務(wù)，卻要參與軍隊(duì)管理。
第三個“不知”，是不懂得軍隊(duì)權(quán)變，卻要參與軍隊(duì)的任命。
譯文
郭化若的《孫子兵法譯注》和華杉先生對“周”的理解，各有不同?，F(xiàn)也摘錄如下：
將帥好比是國家的輔木，將帥和國家的關(guān)系如同輔車相依。如果相依無間，國家一定強(qiáng)盛；相依有隙，國家一定衰弱。
國君可能使軍隊(duì)受到禍害的情況有三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)而硬叫它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退而硬叫它后退，這叫做牽制軍隊(duì)；不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事情而干預(yù)軍事行政，就會使官兵迷惑；不懂得軍事的權(quán)變而干預(yù)軍隊(duì)指揮，就會使軍隊(duì)?wèi)岩?。軍?duì)既迷惑而且懷疑，列國諸侯就會乘機(jī)而來為難。這就是所謂搞亂軍隊(duì)，自己引來敵人的勝利。
我的體會
這從側(cè)面反映出外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的劣勢，又反映出內(nèi)行不懂得和領(lǐng)導(dǎo)他的外行搞好關(guān)系。正如華杉先生所言，我們每天都在不同程度的盲人摸象，因?yàn)檎l也免不了一定程度的盲人摸象。
他還說，“盲人摸象不可怕，可怕的是不知道自己是在盲人摸象”。
“不知道不可怕，可怕的是不知道自己不知道?！?/p>
“不知道自己不知道不可怕，可怕的是不知道自己不知道還以為自己全知道，特果斷，特有魄力。情況不明決心大，胸中無數(shù)辦法多，那不是說別人，就是說我們自己?！?/p>
“所以知道自己有不知道的，這很重要?！?/p>
“保持敬畏之心和如履薄冰的態(tài)度，這很必要。”
“做任何決策時都要提醒自己，我是在盲人摸象，沒摸全，多一分警醒，就少一分錯漏?！?/p>
華杉先生的話說明什么呀？說明我們?nèi)藢κ挛锏恼J(rèn)識程度是有缺失的，是不夠全面的。你不懂軍隊(duì)，但是你又占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，那你就要知道自己在這方面是不足，你就要多請教；你是將軍，但是你對整個政治不足夠了解，你也要多和領(lǐng)導(dǎo)你的人溝通，以便對整個局勢有比較好的認(rèn)識。
這又回到修身的層面來講了，保持敬畏之心和如履薄冰的態(tài)度。上下級都知道自己有不懂的地方，相互請教。
最怕的是什么呢？
最怕的就是外行不懂瞎領(lǐng)導(dǎo)，瞎決策；內(nèi)行自以為了不起，就不尊敬上級暗地里瞎決策。關(guān)系越搞越差。這種情況，說明兩者都不太懂管理藝術(shù)和溝通藝術(shù)。
生活上，我們往往發(fā)現(xiàn)，越是不懂的人，越是覺得自己懂，以為規(guī)律都被自己掌握了，把事物看得通透了，給人意見就特果斷，特有魄力。聽的人也覺得自己懂了，又是一通瞎搞。多請教人，多查查資料，能避免本來不用犯的低級錯誤。還是那句話，我們要時刻保持敬畏之心和如履薄冰的態(tài)度，告誡自己，每天都是在盲人摸象。就能少犯錯誤。
