“面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭，補充而不替代，附屬而不僭越的立場，才能進退裕如，持續(xù)發(fā)展”--馮侖《野蠻生長》

中國目前的企業(yè)性質(zhì)無非只有外資、國資、民間資本及他們的混合模式幾種形式的存在。而中國進入世界五百強的企業(yè)，無一例外全是國資的壟斷企業(yè)。在中國民營企業(yè)發(fā)展的過程中，你如果是國資五百強的穩(wěn)定供應(yīng)商，那么你會過的很舒服。但是有一種三產(chǎn)公司性質(zhì)的神一樣存在的公司，如果你和他產(chǎn)生了沖突你會怎么辦？

其實我們公司在發(fā)展過程中就遇到了他，借用馮先生的一句話，最為合適，“面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭，補充而不替代，附屬而不僭越的立場，才能進退裕如，持續(xù)發(fā)展”。那么我們可以從以下幾個方面尋求共同發(fā)展，而不是競爭。

1.內(nèi)心擺正位置

對于土豪來說，自己的親兒子永遠比外甥重要（何況連外甥都不如）。借用王陽明的知行合一，在任何行動之前一定要正良知，首先我們要意識到堅持合作而不競爭，補充而不替代，附屬而不僭越的立場是多么的正確。只有在此意識形態(tài)下，公司與公司之間的合作，高層與高層之間的對話，才能演變成下一步的利益共享，責(zé)任共擔(dān)。正確的認知，不代表我們要卑躬屈膝，不卑不亢、不陰不陽是正道，千萬不能把他當(dāng)做小弟來使喚。

2.積極合作的態(tài)度

在行為上一定要擺出積極合作的態(tài)度，實際合不合作是另外一回事，但是在態(tài)度上一定要擺出合作的意愿，別讓一些二貨代表公司去那里擺出一副高高在上的姿態(tài)，美其名曰試試他們的底線，結(jié)果只能害了公司，要知道讓別人給你一個好印象需要100件事情的努力，而讓別人給你一個壞印象，只需要一件事就夠了。

3.尋求利益共享

其實不論是國家之間、企業(yè)之間，還是人與人之間，談的都是利益，只有幼稚的孩子才談好壞。國企、民企都是中國商業(yè)的重要組成部分，我們可以一致對付外企。首先，在這種大型公司，外企服務(wù)也占用了大量的資金，而且因為各種壁壘，利潤率極高。而這些是民企和國企需要共同面對的問題，也是利益的共享所在?？v觀中國近現(xiàn)代，民族情緒總能提起國人的士氣，在商業(yè)中也不例外，從早期的中華鱉精、李寧、健力寶到現(xiàn)在的聯(lián)想、華為、海爾，沒有一個沒有打過民族品牌的旗號。我們的利益共享點在哪，共同壓縮外資的利潤空間，將是一個很好的機會。

4.完全臣服

三產(chǎn)公司也好、國有企業(yè)也罷，他們有他們的自己的優(yōu)勢是壟斷，他們有他們的劣勢是缺乏市場競爭，成本極高。如果在實在不行、萬不得已的情況下，還可以把公司整體移植到國企旗下，成為他的子公司或者成為他的員工。其實，這對國企，民企的員工都是好事。唯一想不開的是民企的領(lǐng)導(dǎo)，其中原因各位自己思索，不在此明說。但是如果公司不愿意去，個人有實力的可以自己去，在這里需要提醒民企的中高層，你們不對員工好，他們走了之后，你們能干啥，估計也沒人原因請你們?nèi)ギ?dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)。

人總要認清自己的價值，提高自己的能力，才能不敗于這個高速發(fā)展的社會，這個蒸蒸日上的中國。