隨筆記錄一下文檔產(chǎn)出：里程碑描述。

開始里程碑和行動(dòng)路徑傻傻分不清楚。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中引用里程碑概念，以階段性明確的可交付物來衡量項(xiàng)目進(jìn)度。

行動(dòng)路徑是具體的開展內(nèi)容，有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)出則拎出來作為一個(gè)里程碑。

里程碑通過時(shí)間點(diǎn)和具體事項(xiàng)來羅列。

leader說別用開頭節(jié)點(diǎn)，用落地節(jié)點(diǎn)的事情來表達(dá)，如別用開始**，用**落地。

里程碑事件，是否需要達(dá)成里程碑的衡量標(biāo)準(zhǔn)？

以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)深度開展不同層面的工作，不能陷入里面，而是每個(gè)出發(fā)點(diǎn)都服務(wù)于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

無論是案例設(shè)計(jì)、過程文檔、拆解實(shí)施。

當(dāng)然，每個(gè)層面的開展都可以給一個(gè)實(shí)現(xiàn)方案介紹說明，來介紹做的事情。相當(dāng)于一種技術(shù)介紹。