week4: “Jdone運動”的產(chǎn)品原則以及思考

分享一個2017年上半年我們的一款產(chǎn)品叫做“Jdoo運動”,這款產(chǎn)品目前已經(jīng)進入封鎖冷凍了,也就是停滯了。

我覺得失敗的案例還是有價值的。當時我們相信健身運動的市場是巨大的,不過資本市場對健身運動的投資數(shù)額普遍都不高,相反對體育賽事或者體育資訊的投資相對樂觀。盡管如此,我們幾個年輕人還是熱血的投入了這場焦頭爛額的戰(zhàn)爭中。

市場需求背景

傳統(tǒng)健身房用戶有著很大的痛點:1.私教銷售嚴重,影響了客戶在健身房的體驗。2.中國用戶對健身房的使用率不高,健身小白用戶多。3.雖然出現(xiàn)KEEP自律性課程軟件,但是對健身房用戶市場的影響并不大。因為健身房的器械是有針對性的鍛煉的,KEEP等自律課程大都是無器械的鍛煉方式。4.傳統(tǒng)健身房都是年卡的預存方式,很多用戶懷著自己美好的憧憬買了,可惜并不會經(jīng)常去,年續(xù)卡率行業(yè)范圍通常在8%~13%左右。復購率低,獲客成本高,使得傳統(tǒng)健身房的服務偏向于銷售咨詢,教練背負重重的KPI值,一看你不買私教,都不怎么會搭理你。5.基于大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),對智能硬件與健身器材的應用,傳統(tǒng)健身房從販賣年卡、私教課的方式,很難轉(zhuǎn)變?yōu)榉諡閷虻牡慕∩矸?.0,而科技發(fā)展也使得健身房加入了數(shù)據(jù)革命浪潮,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)的運動智能穿戴的出現(xiàn),每個用戶對自身數(shù)據(jù)的需求和獲得更加直接,傳統(tǒng)健身房數(shù)據(jù)升級迫在眉睫。

因此關(guān)于傳統(tǒng)健身房的革命性的裂變就這樣順勢發(fā)生了。

例如:樂刻、LIKING

樂刻:橙色阿里出來創(chuàng)業(yè)的,300~500平健身房,24小時、99元月卡、二維碼掃描進門。無私教推銷。網(wǎng)上APP端、微信端直接約課,私教在APP平臺上直接下單,另外收費。全國開設直營店。

Liking:300~500平健身房,24小時,月卡制(不同地方不同價格)、智能門鎖、獨立APP預約課程。全國開設加盟店。APP端各店不能通用。私教通過APP預約。

而當時Jdoo的產(chǎn)品設計是這樣的:

Jdoo:300~500平健身房,24小時,99元月卡+私教免費指導。智能門鎖,獨立APP預約課程。全國直營。APP端對客戶的運動需求做解決方案,定期推送定制健身計劃,回歸了服務的本質(zhì)。用戶可以后臺查看數(shù)據(jù)的完成情況。

目標用戶:運動小白,對運動自律比較差,需要監(jiān)督,需要指導,需要專業(yè)的解決方案,但是又不想花高價格。對運動習慣還沒有培養(yǎng)好的,希望通過健身房來重塑身材的一類客戶。

目標用戶關(guān)鍵詞:小白、想省錢、沒長性、沒方案、想健身。

需求場景

我是小白,我不懂,你得告訴我怎么用這些器械,怎么練;我通常時間比較隨性,沒有準時健身的習慣,我不想一下子買一年的卡。傳說中的馬甲線該怎么開始?傳說中的翹臀又是怎么煉成的?不想老是拉體測,然后忽悠我買私教,不買就不理人,下次都不好意思來健身房了。即便去了,還是只會跑步機跑一跑。練了一兩天的,也不知道方法對不對,看不到希望。

雖然現(xiàn)在LIKING 和樂刻改變了 99月卡模式,低價就等于沒有服務。99元月卡,解決了客戶心里對習慣堅持不下來的損耗的止損策略,但是在小白客戶或者選擇99元月卡的體驗客戶來講是沒有服務的。這樣的產(chǎn)品就相當于告訴你低價無服務,對于小白用戶的進階培養(yǎng)是沒有好處的,產(chǎn)品的一大BUG。

Jdoo解決方案:99元月卡+現(xiàn)場教練指導;服務至上;數(shù)據(jù)推送,對每個客戶標簽化服務,定制推送客戶需求,制定健身計劃,客戶可以在線的獲得自己的數(shù)據(jù)報告。

競爭優(yōu)勢

價格優(yōu)勢 :門檻低。

服務優(yōu)勢 :以服務為導向,去銷售化。

社群圈子:用戶社群管理,活躍度高,粘度高。

樂刻和LIKING的模式,讓非常多的傳統(tǒng)健身房危機感倍增,大呼變態(tài),大有損人不利己的玩笑,因為在傳統(tǒng)健身房的觀點里,樂刻模式是不賺錢的。如果在樂刻的基礎(chǔ)上做服務升級,堅蛋模式,是不是意味著,那就是成了慈善基業(yè)了。

Jdoo的解決方案,看似完美:但是一個最大的BUG,是什么,按照商人的邏輯學來講,任何設計一個沒有賺錢的產(chǎn)品都是耍流氓。Jdoo的技術(shù)流+線下開店成本+服務成本,真的頂不住資金的虧空。正所謂夢想很美,現(xiàn)實卻很骨感。我始終認可Jdoo模式居于用戶服務的產(chǎn)品設計導向,但是由于資本市場不認可,巧婦難為米之炊。我想,如果有一天Jdoo能夠解除封印,應該是等待物聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮,基于健身器材智能化與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)云相結(jié)合,以及運動智能穿戴普及化,期待這一波物聯(lián)網(wǎng)的傳奇,Jdoo能夠借勢卷土重來。

以上分析樂刻、liking純屬個人觀點。

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