有些單位，“上坡”的只是對外宣傳的假數(shù)據(jù)，而走下坡路才是真常態(tài)。

只因，單位有一個或幾個“武大郎”。

創(chuàng)業(yè)初期，武大郎一技在手，陰差陽錯把店開在了沸反盈天的清河鎮(zhèn)。因地段人流量大，又憑借早出晚歸、忠厚樸實的人設(shè)，成功“圈粉”當(dāng)?shù)氐南聦淤I餅受眾。

隨著生意做得風(fēng)生水起，于是，“三寸丁谷樹皮”炊餅店開業(yè)大吉。

店大了，就不能只做夫妻店生意，況且家里那位整天涂脂抹粉，指望不上不說，還讓自己頭頂“呼倫貝爾大草原”一片。作為單位一把手，有了負(fù)面花邊新聞，不僅不稱職，也影響“大眾點評”。

這時，“武大郎”式老總就有四種選擇。

第一種是申請辭職，退位讓賢，博一個“偉光正”名聲；第二種是選賢任能，讓比自己能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人來當(dāng)助手；第四種是雇傭職業(yè)經(jīng)理人。

第一條是歪路。退了位，讓了賢，事實上就放棄了權(quán)力，以往全部的努力也都付諸東流。創(chuàng)業(yè)者自己辛辛苦苦生的娃，最后被別人搶走，自己也被踢出局，這是常有的事兒。讓武大郎自己主動讓賢，除非武大郎被堯舜禹的“禪讓制”安利了。

第二條是邪路。更多的老總是水泊梁山的“王倫”，他容不下比自己強(qiáng)的宋江、林沖等好漢的破“泊”而入，不是度量狹小，而是這才符合真實人性。任用比自己能干的人，可能是養(yǎng)虎遺患，日后成為自己的強(qiáng)勁對手，他不僅會對你的炊餅店鳩占鵲巢，而且把你的金蓮據(jù)為己有，甚至不惜要了你的性命。所以，臥榻之旁，豈容他人酣睡？

第三條未必最好卻是最安全的路。于是，武大郎用尺子量出比自己還要矮小、智力還要更平庸的兩個助手，讓他們來分擔(dān)自己的工作。

自此，武大郎就“云鬢花顏金步搖，芙蓉帳暖度春宵”，只管發(fā)號施令，反正這兩個平庸的“二寸丁谷樹皮”不會對自己構(gòu)成任何威脅。

但問題是，威脅是沒有了，績效也沒有了。兵慫慫一個，將慫慫一窩。這兩個助手水平太爛，根本不可能把炊餅店發(fā)揚(yáng)光大，甚至還不如武大郎。他們使蠻力干得太累了，最后他們有樣學(xué)樣，上行下效，和武大郎一樣進(jìn)行騷操作，再為自己找兩個更無能的助手。

子又生子，子又有孫，子子孫孫無窮匱也。如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的組織體系。

最有效的當(dāng)然第四條路——找職業(yè)經(jīng)理人，但所有人都不愿或者不敢。原因何在？

自己生的孩子，讓別人養(yǎng)，總覺得有些不放心。如果自己是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要競爭力是多年來維護(hù)的客戶和資源，當(dāng)然害怕被經(jīng)理人拿走；如果自己是創(chuàng)新高科技產(chǎn)業(yè)，有自己的核心產(chǎn)品和競爭力，又害怕被代理人竊取了技術(shù)，同樣不敢請職業(yè)經(jīng)理人。這就陷入了兩難境地。

所以，某大佬說得好：“不要與時代為敵，未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；沒有打工人，只有合伙人?！币苍S，這才是走出兩難的金玉良言。