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精要

凡是盈利都是意外

成本是放棄了的最大代價(jià)，放棄的東西越多，代價(jià)就越高；放棄的東西越少，代價(jià)就越少。如果沒有放棄，就沒有成本。

例一：一輛新車開了半年的使用成本，相當(dāng)于新車的價(jià)格，減去使用半年之后，那個(gè)二手車的賣出價(jià)格。這當(dāng)中，差價(jià)是非常高的，所以新車開始啟用的時(shí)候，它的使用成本特別高。等這輛車用的差不多了，挺舊了，多用半年少用半年都差不多的時(shí)候，這輛車的使用成本反而降下來了。

例二：在街邊買一個(gè)碗，花了10塊錢。買回來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)碗是乾隆皇帝曾經(jīng)用過的，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)值10萬塊錢。那么，繼續(xù)用這個(gè)碗吃飯，成本就是10萬塊。因?yàn)槲曳艞壍淖畲蟠鷥r(jià)，是這個(gè)碗被送到博物館，吸引游客所能賺回來的收入。

也就是說，當(dāng)我們得知這碗不是一只普通碗，而是一個(gè)古董的一剎那，我們獲得了盈利。

凡是盈利都是意外，英文: Windfall Profit。中文可以譯成“橫財(cái)”。

橫財(cái)是你意識(shí)到這個(gè)商品的價(jià)值跟你預(yù)期不一樣的那一剎那發(fā)生的。

盈利提高了資源未來使用的成本。

虧損會(huì)降低資源使用成本

如果在古董店里花了10萬塊錢買了個(gè)乾隆皇帝用過的碗，回到家才發(fā)現(xiàn)是個(gè)假貨，是一個(gè)普通碗，只值10塊錢。那么，再拿這個(gè)碗來吃飯，它的成本就是10塊錢。

在蒙受虧損的這一刻，虧損是意外的，是沒有想象到、預(yù)料到的，英文: Windfall Loss。中文可以譯成“橫禍”。

虧損會(huì)降低資源未來使用的成本。

經(jīng)濟(jì)學(xué)容納不了盈利和虧損這兩個(gè)概念，我們都把它當(dāng)做意外來處理。

每當(dāng)發(fā)生意外，我們就重新調(diào)整資源的未來估值，一旦重新調(diào)整了資源的未來估值，那么資源使用的成本，就要按照這個(gè)新的估值來計(jì)算。

所以，一旦出現(xiàn)盈利，資源的使用成本就會(huì)提高；一旦出現(xiàn)虧損，資源使用的成本就會(huì)下降。

重新估值不難，難的是找出盈利或虧損原因

現(xiàn)實(shí)生活中，所有的資源都是組合在一塊用的。

比如，一個(gè)咖啡店盈利了，是個(gè)意外。但有了盈利，我們就得重新調(diào)整咖啡店的估值 —— 它的估值更高了。

反過來，如果咖啡店虧損了，也是個(gè)意外。因?yàn)樘潛p，我們就得調(diào)低咖啡店的估值。

然而，我們不知道在咖啡店的一組資源里面，到底是哪些資源帶來了“意外收入” - 盈利，需要“歸功”；反之，又是哪些資源造成了虧損，需要“歸咎”。我們要明確的把它們找出來 —— 這個(gè)過程是困難的。

“歸功”的可能性有：服務(wù)員態(tài)度好；咖啡豆質(zhì)量好；經(jīng)理選址正確；品牌效應(yīng)，連鎖反應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)。要提高它們的估值，增加對(duì)它們的付費(fèi)。

“歸咎”也一樣有很多可能性，我們要降低它們的估值，減少對(duì)它們的付費(fèi)。

課堂小結(jié)

從成本的角度定義盈利和虧損的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念：無論是盈利還是虧損，都是意外，都是剎那間完成的。一旦出現(xiàn)盈利或虧損，我們就重新評(píng)估資源。資源未來使用的成本，就在新的評(píng)估水平上進(jìn)行計(jì)算。

心得

課后思考

“好生意如果是旱澇保收的話，當(dāng)人們逐漸了解之后，好生意就不再是好生意了?！?/p>

好生意就意味著盈利，被眾人了解的一剎那，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，估值和資源價(jià)格都會(huì)上升，生意的成本也因此增加，而成本增加則意味著生意不再那么好做了。