你或你的朋友可能身處在一個沒有互聯(lián)網(wǎng)氛圍、沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”公司，他們整天忙忙碌碌，996的工作時間已經(jīng)成為常態(tài)。產(chǎn)品定位模糊不清，沒有需求評審、設計評審，項目需求一改再改，工作不分彼此，工作沒有界限，項目上線時間無限期拖延，那么很有可能你們不是一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，只是穿上了一件“互聯(lián)網(wǎng)牌“外衣。
移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，引發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)，也暗藏著亂象叢生
近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已席卷中國，每年都會涌現(xiàn)大量的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，國家也在積極尋找新的經(jīng)濟增長引擎，鼓勵更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也給予了很多資源的傾斜和支持。在這樣的背景下，出現(xiàn)了很多新興的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，有些是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有些是大學生創(chuàng)業(yè)，有些是企業(yè)員工離職創(chuàng)業(yè)，有些是自由職業(yè)者、甚至無任何工作經(jīng)歷的人也紛紛選擇了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)浪潮，從來沒有像這般繁榮，與當年的房地產(chǎn)行業(yè)相比，有過之而無不及。
那些所謂的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司”是如何工作的？
有一位好朋友，幾年前從一家具有國企背景的IT軟件開發(fā)公司離職，進入了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司。閑聊時，談及近況，向我吐槽了新公司的一些不愉快的工作經(jīng)歷。他所在的這家新公司的前身是一家電視媒體廣告公司，屬于個人家族式企業(yè)，老板對于軟件開發(fā)流程、互聯(lián)網(wǎng)運營流程的認識幾乎為0。在新公司創(chuàng)立階段初期，各部門的主管負責人都是由老板親自招聘，各部門的負責人當中，只有技術研發(fā)的主管一直在軟件開發(fā)公司就職，其他部門如運營、市場、設計的負責人均未有過軟件開發(fā)項目的工作經(jīng)歷。他們對于軟件開發(fā)項目中的工作流程都并不清楚，在他們的認知當中，軟件項目的開發(fā)流程就是有想法、有問題直接向技術負責人、產(chǎn)品經(jīng)理口述傳達需求，坐等項目上線即可。當你提醒他們需要分析需求、評審需求、評審設計的時候，仿佛突然又都變成了“完美主義”者，評審過程中經(jīng)常會出現(xiàn)腦洞大開，導致偏離主題。由于大家的認知差距較大，開會過程中，很多時候大家的溝通都不在一個頻道，經(jīng)常出現(xiàn)雞同鴨講的現(xiàn)象。有著這樣的一個管理團隊，當然更別指望領導層對互聯(lián)網(wǎng)的項目能夠給出清晰的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術指導。
無獨有偶，以前的一位同事，在談及他跳槽后，所在新公司的團隊氛圍，協(xié)同工作的時候，也是一臉無奈。除了他所在的技術部、以及運營部的幾位同事，很多人都不清楚一個完整的軟件項目工作流程是如何運作的，不清楚運營、產(chǎn)品、設計、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試、運維這些崗位是如何流程化實施工作的。當然他們更不知道每個崗位的工作分工了，開發(fā)項目時，經(jīng)常是一團亂麻，項目上線時間延遲一個月都已經(jīng)屬于正?，F(xiàn)象了。即便上線了，也是一連串的問題，讓你切實感受什么叫做”現(xiàn)實與期望“的差距。
全民互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮中，大多數(shù)的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的團隊人員的背景及素質(zhì)，平日的工作流程是怎樣的，相信很多人都有自己的經(jīng)驗與體會。那些真正的互聯(lián)網(wǎng)老兵們對自己所處的創(chuàng)業(yè)公司的人士任免、工作流程、考核制度還滿意嗎？與你們之前所處的IT軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司相比如何，真的合乎邏輯、適用于IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎？雖說時代在發(fā)展，有些方法、形式在進化，但軟件開發(fā)項目管理流程不會變，軟件工程學的原理不會變，基本的工作流程不會變，行業(yè)的普適規(guī)則不會變。雖然以上這些他們沒有從IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中學到，但唯獨學會了一套996的加班文化，他們從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT巨頭中學到了狼性文化的表象。因為他們的管理混亂、戰(zhàn)略失誤、決策武斷導致的工作效率低下，讓團隊陷入加班的深淵。
行業(yè)混亂，擇業(yè)需謹慎，不盲目選擇
浪潮還未退去，還會有很多所謂的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”公司拔地而起，希望同行們在擇業(yè)，選擇新機會時，不要被眼前的一點利益而蒙蔽雙眼，要為自己的長期職業(yè)規(guī)劃而謀劃。不是每一次的加薪背后，都是代表著進步，也許會是一次職業(yè)生涯的倒退，甚至會成為你以后的污點。選對團隊，跟對領導，對于每一個人來說都很重要，希望大家在加入新團隊時，能夠從更多的角度去看待、衡量。當然，本文的觀點不是在表達所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都不值得選擇，那些有BAT或是IT名企背景的團隊，他們骨子里有很深的互聯(lián)網(wǎng)基因，也有很多行業(yè)大牛，這些真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，機會來了，就應該果斷抓住。
最后希望那些在新的一年里，有換工作意向的同行們，能夠有一雙慧眼，找到滿意的工作。也期望行業(yè)能夠加速發(fā)展，淘汰掉那些打著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)口號、不思進取的外來者和江湖混混，希望他們找到適合自己的發(fā)展方向，畢竟創(chuàng)業(yè)的領域有很多，請還互聯(lián)網(wǎng)一片凈土。
