你是否有這樣的感覺，每天工作忙忙碌碌，總有有做不完的事情,總覺的自己很辛苦，努力的工作，但是總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可，自己也沒從自己的辛苦中得到有效的提升，到底是什么原因，讓我們像驢拉磨一樣，一直在原地旋轉(zhuǎn)？

這里牽涉到一個工作效率問題，按照吳軍老師《見識》里對偽工作里的解釋，效率的高低不取決于開始了多少工作，而在于完成了多少，很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了并沒有那么重要，因為他們是偽工作。所以無論是在職場還是在生活中，提供效率都需要從拒絕偽工作開始。

如何提升效率？如何分清事情的輕重緩急，如何對自己能夠有效提升，在史蒂芬.柯維《高效能人士的七個習(xí)慣》文章中所描述的七個習(xí)慣中所提到的第三個習(xí)慣：要事第一。有效管理是把握重點的管理，它把最重要的事情放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被錯覺、情緒或沖動所左右，書中提到時間管理矩陣，又稱“四象限法，“二分法”，如下圖所示：

通過上表可見，緊急之事通常都是顯而易見的，推脫不得，也有可能討好、有趣，確不一定很重要，重要性和目標(biāo)有關(guān)，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目標(biāo)的就是好事，一般人往往對燃眉之急立即反應(yīng)，對當(dāng)務(wù)之急卻不盡然，所以更需要自制力與主動精神。我們大部分人把時間和精力都放在了第三種和第四種事情上，或者有些看似工作努力的人，工作每天忙的焦頭爛額，疲于應(yīng)付，總是在做一系列"吃力不討好"的事情。事前想一想，事后評估，提前計劃，預(yù)防好。改變你的工作側(cè)重點，把主要精力放在第二類事情上，多做重要但是不緊急的事情，逐步改變你的工作方式，長年累月的積累下去，工作能力定會得到一個大的突破。