我相信教練是有價值的，不管是教練的輔導(dǎo)機制，還是工作中教練的管理風(fēng)格，還是教練的溝通方式，對于培養(yǎng)人才、發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性是有幫助的。

但是，在公司里嘗試數(shù)年都沒能推動起來。沒有文化土壤、沒有管理機制、沒有一以貫之，都是可能的原因。在組織內(nèi)實施教練項目，需要注意的是：

1.打基礎(chǔ)：在公司內(nèi)部，在管理層，尤其是中層，加強教練培訓(xùn)，鼓勵在工作應(yīng)用教練技術(shù)，形成教練的工作氛圍；

2.建機制：承擔(dān)導(dǎo)師職責(zé)是管理層的工作任務(wù)，列入考核項；從組織發(fā)展的角度認(rèn)知教練，融入人才發(fā)展、日常輔導(dǎo)、問題解決；

3.定流程：對過程進(jìn)行項目化管理，包括目標(biāo)確定、匹配資源、溝通計劃、過程跟蹤、獲取反饋、結(jié)果評估；

4.勤推廣：分享成功的故事和優(yōu)秀的案例，對教練文化進(jìn)行傳播。

今年我們計劃重新啟動教練的項目，調(diào)研后發(fā)現(xiàn)大家最關(guān)心的問題是：結(jié)果，如何體現(xiàn)和如何衡量。忙活半天的價值是什么？除了前后測評、360評估，似乎也沒什么好的辦法。但是，我們應(yīng)該讓大家認(rèn)識到復(fù)利效應(yīng)，長期堅持，會有量變到質(zhì)變的一天。