這幾天準(zhǔn)備第一屆企業(yè)架構(gòu)大會(huì)，對(duì)架構(gòu)師這個(gè)角色做了一些思考，與大家做下分享。
其實(shí)在國(guó)內(nèi)有企業(yè)架構(gòu)師頭銜的公司并不多，參加大會(huì)的同學(xué)也有不少是完全陌生或只是聽過“企業(yè)架構(gòu)”這個(gè)詞而已，所以我在大會(huì)微信群中給大家發(fā)了一些資料以及做了一些留言。其中有一條是讓大家看看我很早學(xué)習(xí)時(shí)寫的一些博客。
這是我10年前寫的，今天看了一下這么多年后閱讀量累計(jì)有8萬。文中講到“與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比，國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業(yè)架構(gòu)方面則有20年的差距。”
我們來看下面這張圖（我正在準(zhǔn)備在大會(huì)上做演講的講義）。國(guó)外2002年是一個(gè)頂峰，然后跌入低估。國(guó)內(nèi)是2010年左右開始有公司在推廣，并沒有什么峰頂，所以壓根也沒有低谷。
雖然企業(yè)架構(gòu)在國(guó)內(nèi)就沒有雄起過，但上面的曲線還是有借鑒意義的。我們可以看到EA又開始恢復(fù)熱度。昨天我做了一個(gè)視頻，前半段是Gartner組織的企業(yè)架構(gòu)大會(huì)，看完后我突然感覺20日的中國(guó)企業(yè)架構(gòu)大會(huì)的布道有了更大的意義：正因?yàn)橛辛瞬罹?，我們才更需要追趕。
另外今年歐洲的企業(yè)架構(gòu)大會(huì)也很熱鬧，下面只是分享人的一屏而已，如果看完就滾輪還幾屏。
我在想，什么時(shí)候國(guó)內(nèi)的企業(yè)架構(gòu)師隊(duì)伍也能開始?jí)汛竽兀?/p>
也許大家會(huì)說，我們公司根本就沒有企業(yè)架構(gòu)師這個(gè)崗位，甚至說我們不需要企業(yè)架構(gòu)師。很多人都把我定位為一名企業(yè)架構(gòu)師，那接下來我想和大家分享一下我自己的職業(yè)經(jīng)歷。
我2001年加入廣聯(lián)達(dá)，成為了一名初級(jí)軟件工程師。1年后成為了開發(fā)經(jīng)理，2年后項(xiàng)目經(jīng)理。但我那個(gè)時(shí)候不想走管理路線，于是成了公司的技術(shù)專家，之后又做成了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等等。當(dāng)時(shí)我所在公司也沒有企業(yè)架構(gòu)師這一頭銜，甚至連架構(gòu)師的崗位都沒有。如果按照大多數(shù)人的想法，那我也需要等到公司知道有EA了，我才可能可以使用企業(yè)架構(gòu)方法，才可能成為一名企業(yè)架構(gòu)師。
以前的我并沒有太多思考自己應(yīng)該如何發(fā)展，歪打正著，成為了現(xiàn)在的樣子。再回過頭去總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)和下圖的狀態(tài)很像，我是不斷的從已知世界的線性努力找到了臨界點(diǎn)，然后開始探索未知世界。這些臨界努力讓我不斷突破自己。
開篇提到在企業(yè)架構(gòu)大會(huì)群中分享了10年前的一篇介紹TOGAF的博客。博客開篇就鏈接到了我那個(gè)時(shí)候的年度總結(jié)和計(jì)劃。
我在公司從不以所屬崗位和頭銜去工作，其實(shí)當(dāng)時(shí)并沒有職業(yè)規(guī)劃的概念，我只是嚴(yán)格的做了敏捷個(gè)人練習(xí)。其中有一篇是說要做一個(gè)有貢獻(xiàn)的人，然后我就“傻乎乎”的到哪個(gè)項(xiàng)目組都希望自己成為一個(gè)有貢獻(xiàn)的人。于是我每到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，第一件事不是看我是哪個(gè)崗位，而是我看大家在達(dá)成目標(biāo)的路上缺什么。一方面，從某種程度上來說，這可以讓我凸顯出來。另一方面，這可以讓我自己變得越來越完整，也符合敏捷個(gè)人“完整而非完美”的理念。
在上個(gè)月廣州的BangEA業(yè)務(wù)架構(gòu)體系公開課中，學(xué)員看到了第一季布道課中的一頁講義，問到我為什么用”信仰“方法。
我一直以“布道者”自稱，這背后離不開"信仰“這兩個(gè)字。簡(jiǎn)單的”相信“兩個(gè)字并不能代表我對(duì)熱衷方法的執(zhí)著。我其實(shí)并沒有規(guī)劃自己走上架構(gòu)師這條路，公司更不會(huì)給我規(guī)劃這條路線。這完全是憑著自己對(duì)貢獻(xiàn)，以及能承諾貢獻(xiàn)而對(duì)應(yīng)方法的”信仰“。
信仰并不是憑空出現(xiàn)，而是經(jīng)過深思熟慮的選擇結(jié)果。我2009年開始進(jìn)入EA領(lǐng)域，在這之前我是深受大型IT系統(tǒng)架構(gòu)的困擾。而我找了很多方法，最終認(rèn)定企業(yè)架構(gòu)就是我要的。隨著進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己掉入一個(gè)無底洞。就像前面的一張圖所示，我到了一個(gè)未知世界，但這個(gè)新的世界給我了很多全新的認(rèn)知。我發(fā)現(xiàn)以前局限在出現(xiàn)問題的地方解決問題是無效的，當(dāng)你站在更高層面去看待以前的問題時(shí)，開始一目了然。
正因?yàn)橛辛诉x擇，我才有了開始。我?guī)е鴺I(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)架構(gòu)，我自己做IT架構(gòu)，然后作為IT負(fù)責(zé)人帶著開發(fā)團(tuán)隊(duì)把系統(tǒng)做出來。我2010年在公司峰會(huì)做了3場(chǎng)演講，其中關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的有兩場(chǎng)，另一個(gè)是業(yè)務(wù)分析BABOK。那個(gè)時(shí)候，公司并不知道企業(yè)架構(gòu)EA。我分享企業(yè)架構(gòu)，并不是我EA做成功了。其實(shí)那個(gè)時(shí)候也只是在一個(gè)項(xiàng)目級(jí)的產(chǎn)品中應(yīng)用了企業(yè)架構(gòu)的方法而已，離真正的EA還有很大差距。但我之所以分享，就是因?yàn)檫x擇后的”信仰“，我相信只要朝著這條路線往下走，隨著我的能力提升，也一定能給公司帶來更大的價(jià)值。
我在?業(yè)務(wù)架構(gòu)4.0出爐中也展示了之前所在公司逐步發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品地圖方法論。當(dāng)時(shí)發(fā)出來后，有同學(xué)問怎么截圖截取一半，我說畢竟是公司的資產(chǎn)，只能示意一點(diǎn)而已。其實(shí)，你們也完全可以做出自己的類似方法論，這些方法論的背后就是企業(yè)架構(gòu)方法。隨著公司在EA的投入，公司EA能力提升之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不只是幫助開發(fā)系統(tǒng)，它對(duì)戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品規(guī)劃也是非常有幫助的。
看到上面公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品地圖方法論，大家可能會(huì)覺得我之前的公司應(yīng)該有企業(yè)架構(gòu)師這個(gè)職位了吧？其實(shí)，仍舊是沒有的，我們有的是產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者等。我們覺得業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品規(guī)劃這些受EA影響的方法論其實(shí)都是一種能力，而這些能力并不是只應(yīng)該是某個(gè)固定崗位的人所獨(dú)有具備的。
在這次企業(yè)架構(gòu)大會(huì)，我會(huì)分享我對(duì)敏捷企業(yè)架構(gòu)的思考。傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)往往會(huì)有一個(gè)企業(yè)架構(gòu)部門，里面有一些專職的企業(yè)架構(gòu)師。這種做法其實(shí)是企業(yè)EA能力提升的一個(gè)必經(jīng)之路，但在敏捷之下，如何去做是另一個(gè)值得探討的話題。這些話題在國(guó)外已經(jīng)有了一些實(shí)踐，但國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)EA就很多不存在，所以大家會(huì)認(rèn)為敏捷EA其實(shí)也不重要。但我不這么認(rèn)為，特別是對(duì)現(xiàn)在很多做規(guī)模化敏捷的企業(yè)來說，如果想成為所屬行業(yè)的領(lǐng)先者，這個(gè)時(shí)候一定要開始關(guān)注企業(yè)架構(gòu)這個(gè)層級(jí)，要開始去思考如何培養(yǎng)更多”準(zhǔn)架構(gòu)師“，開始在敏捷模式下去融合傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)方法。我相信，也許你不是企業(yè)架構(gòu)師，但如果你比其他人先具備這個(gè)理念，而你又愿意投入精力和時(shí)間去學(xué)習(xí)和實(shí)踐，你可能會(huì)有一條不同的職業(yè)發(fā)展之路。
我這幾天總在想一個(gè)詞”準(zhǔn)架構(gòu)師“，我把IT項(xiàng)目架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、流程分析師、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃者等都?xì)w為這一類，也就是說這些人都應(yīng)該具備企業(yè)架構(gòu)的基本常識(shí)認(rèn)知。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說，這些人當(dāng)中還必須有一些布道者出現(xiàn)，把EA看作是一種能力，用在自己的IT戰(zhàn)略落地、路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、解決方案架構(gòu)等不同場(chǎng)景之中。
為什么我會(huì)提出”準(zhǔn)架構(gòu)師“？在我過去的幾年顧問生涯之中，不管是各種大型企業(yè)和組織，還是中小型企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)大部分組織很難負(fù)擔(dān)得起專門的、全職的員工來發(fā)展他們的企業(yè)架構(gòu)能力。要不就淺嘗輒止，要不就是讓PMO或者IT某部門自己試用，這樣大多數(shù)企業(yè)并未感受到企業(yè)架構(gòu)給他們帶來的好處，反而加固了他們使用現(xiàn)有方法而備受苦難的結(jié)果。
幸運(yùn)的是，這一兩年我發(fā)現(xiàn)越來越多的CIO和高級(jí)管理者看到了企業(yè)架構(gòu)的價(jià)值。前一陣子我寫了一篇業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)該IT人員，還是業(yè)務(wù)人員來學(xué)？，就有幾個(gè)公司的負(fù)責(zé)人找到我。他們感覺到一定程度上依賴于架構(gòu)，因?yàn)樗菓?yīng)用和技術(shù)路線圖規(guī)劃以及最終明智的投資決策的可靠依據(jù)。
上面說了這么多，我希望現(xiàn)在不是”架構(gòu)師“頭銜的你可以開始思考一下，你是否應(yīng)該具備架構(gòu)能力。頭銜真的不是最重要的，我自己沒有這個(gè)頭銜卻可以在工作中真正應(yīng)用這些方法，而不少企業(yè)中具有企業(yè)架構(gòu)師頭銜的架構(gòu)師卻仍在忙碌著項(xiàng)目級(jí)的工作。
如果你想要讓自己站在更高的認(rèn)知視角去解決出現(xiàn)的大型系統(tǒng)改造、業(yè)務(wù)和IT規(guī)劃、戰(zhàn)略落地各類全局系統(tǒng)性的問題，我想問你一個(gè)問題：你愿意做一個(gè)沒有架構(gòu)頭銜的架構(gòu)師嗎？
作者簡(jiǎn)介：周金根，一個(gè)在企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)分析、軟件需求、敏捷研發(fā)、自我管理、創(chuàng)新思維等多個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建體系，并自在快樂、勇于踐行的布道者、資深教練和內(nèi)訓(xùn)講師，致力于通過踐行并持續(xù)完善IT幫體系方法，幫助客戶激活面向未來的能力。
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