經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能靠“感覺”，要扎扎實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)。

從經(jīng)營(yíng)公司這么久以來，我有一個(gè)很大的盲區(qū)，就是不怎么愛算賬和管賬，總是憑感覺，處理賬目不及時(shí)拖拖拉拉的，所以有時(shí)候褲兜里有多少錢都不知道，只會(huì)盯著收入多少，收入與支出不匹配，或者支出過大。

想起當(dāng)時(shí)為什么會(huì)和朋友走到一起，為了我們的初心而努力，其實(shí)都是基于我們的興趣愛好來創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)僅僅是興趣是不夠的，企業(yè)的生存和發(fā)展更像是一場(chǎng)生死搏斗，稍不留神就會(huì)造成虧損，并且可能就此破產(chǎn)，無法翻身。

所以，創(chuàng)業(yè)就必須學(xué)會(huì)算賬，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理。

公司的現(xiàn)金流充足嗎？

現(xiàn)在充足，一年后呢？

三年后還能這么充足嗎？

公司的定位獨(dú)特嗎？為什么是我們?cè)谧鲞@件事？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪里？

我們的成本控制得如何？

公司有沒有鋪張浪費(fèi)的情況？

公司的制度如何？

如何為長(zhǎng)遠(yuǎn)打算呢？

股權(quán)激勵(lì)制是否完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)做好制度上的準(zhǔn)備。

貴公司對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？它們?cè)谀男┓矫孀龅帽荣F公司好？貴公司應(yīng)如何改進(jìn)？

對(duì)“經(jīng)營(yíng)管理”需引起重視：假如一直不管公司的經(jīng)營(yíng)，公司每年虧損，還可以撐多久？

假如教練自己都沒有經(jīng)營(yíng)管理方面的意識(shí)和概念，又如何問得出關(guān)于成本、利潤(rùn)、營(yíng)銷的問題？