頂級的項目經(jīng)驗，怎么樣做一個復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作？
前言：首先得像曾國藩說的那樣要耐得煩，可以忍受復(fù)雜的工作。愿意把手沾濕，把手搞臟，躬身入局 是很大的競爭力。什么較復(fù)雜的事情？多線程并行、干系人居多、細(xì)節(jié)很龐雜、節(jié)奏不統(tǒng)一。

頂尖項目經(jīng)理，怎么做復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作？
1、要倒著拉清單，不要正著做計劃
這就是貝索斯的經(jīng)驗，做產(chǎn)品之前，先把發(fā)布會想好。
以跨年演講為例，從談及這個項目的時候就要開始，你才真的創(chuàng)造價值。正著做計劃，你會發(fā)現(xiàn)沒完沒了。

2、 出門找導(dǎo)游，不要閉門搞研發(fā)。
任正非說過很多次，你會陷入在一個幻覺里面，以為你是全世界最創(chuàng)新的人。但是99.9%的創(chuàng)新，這個世界有人已經(jīng)干完了。
要學(xué)會順瓜摸藤，每個人可以幫你往前送一送。一個事情越復(fù)雜，關(guān)鍵的訣竅就那么一些，你根本不知道咋干。怎么做出一個聞過的方案。
第一，把目標(biāo)統(tǒng)一了，后面會非常簡單，第二個關(guān)鍵控制點(diǎn)，三條主線是什么。第三個基本的學(xué)習(xí)路徑。這個經(jīng)驗我是從哪兒學(xué)來的，肯定比你自己想的有說服力。怎么讓自己不要人微言輕。

3、要盡早啟動，不要等萬事俱備
事情干著干著經(jīng)驗就有了，越早啟動，對執(zhí)行者越有利。這件事已經(jīng)做起來和這件事還在
這個世界本來就是萬事俱足，欠的是你一個人勢在必得的妖風(fēng)，這個世界的條件都是準(zhǔn)備好的。

4、要辨析干系人，不要死磕一條線（干系人的人際網(wǎng)絡(luò)，決策者、影響者、）

5、要追抬輪速度，不要搞勻速前進(jìn)，有很多人是徐徐圖之，咱不著急是不可能，一件事你全力以赴，你都不一定能做成。
飛機(jī)有兩個速度，V1叫抬輪速度，人、錢、財務(wù)一開始就要轟起來
另外一個叫V2速度。飛機(jī)轟起來后，輪已經(jīng)抬起來，剩余的跑到不能停下，直接起飛。

6、要用卷入法，不要用推拉法。
做事一定要展現(xiàn)出一個架勢，做的七七八八了，再拉資源，像龍卷風(fēng)一樣，你的先形成一個最小化的風(fēng)口，你才能往前去卷入更多的人，卷入更多的時間。

7、要鎖死目標(biāo)，不要鎖死計劃。
控制欲不要那么強(qiáng)，要有彈性。飛機(jī)不行就高鐵，你會發(fā)現(xiàn)有的是項目經(jīng)理，不懂變通，變更處理。