企業(yè)的增長有三種類型：
1、紅利性增長
2、管理和領導力驅動的增長
3、創(chuàng)新驅動的增長

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Part 1 拼多多的創(chuàng)新增長戰(zhàn)略

理論模型：克里斯坦森-“低端顛覆式創(chuàng)新”《創(chuàng)新者的窘境》

創(chuàng)新之父熊比特說：“創(chuàng)新并不是從無到有的發(fā)明，而是把既有的基本要素重新組合起來?！?/p>

基本要素的新組合：
1、供給：技術、產(chǎn)品
2、需求：客戶、用戶

右上角遷移力：
1、需求：用戶的需求不停地提升
2、技術進步的速度在加快
3、技術進步的速度會超過市場進步的速度

性能過度效應：如汽車研發(fā)的大部分費用都是為了提升汽車最后10%的性能，這樣的產(chǎn)品太貴了，太復雜了就是性能過度效應出現(xiàn)了。在這種情況的出現(xiàn)下同時出現(xiàn)的還有機遇點：未被滿足的低端市場。

用一個低端的技術滿足低端的市場

低端顛覆式創(chuàng)新的兩個關鍵步驟：
1、需求：識別未被滿足的大眾需求（低端、邊緣）
供給：引入新興技術和產(chǎn)品（更方便、更便宜）
2、供給：技術和產(chǎn)品不停迭代進步（護城河）

每一個理論都有其邊界，檢驗一個理論的有效性有2個關鍵點：
1、能不能解釋過去
2、能不能預測未來

互聯(lián)網(wǎng)的下半場成長起來的企業(yè)，都是進行了供給與需求的智能匹配